最佳企业形态与管理模式建设课程大纲(杨少杰).pdfVIP

——第一次从人性的角度揭示组织发展与变革的规律 ——第一次对工业时代的最佳企业形态与管理模式进行描述 最佳企业形态与管理模式建设 ——企业进化规律应用 从西方企业发展史可以看出，那些基业长青的企业与成立之初相比，早已 “面目全非”，其形态特征与管理模式发生巨大改变，这就是企业的“进化”。 因此从来没有任何一种固定的企业形态，也不存在一种放之四海而皆准的管理模 式。管理者需要掌握的是企业进化规律，根据市场、企业、人三者之间的必然关 系，建立与企业形态相匹配的管理模式，在追求企业价值最大化的同时，实现企 业形态与管理模式最佳。 目前中国正处于全面深化改革阶段，多数企业面临的不仅仅是变革，而是 “变形”，通过“变形”突破企业发展“瓶颈”，因此掌握企业进化规律有助于 企业发展遵守“物竞天择、适者生存”的市场法则。 【课程对象】 高层管理者 【课程时间】 2～3天 【课程特征】 1. 以理论为基础，另辟蹊径，自成体系 2. 以问题为先导，增强课堂互动与交流 3. 以案例为依据，促进理论与实践结合 4. 以模块为框架，针对问题可定制设计 5. 以创新为目标，培养新思维、新思路 6. 以变革为方向，助力企业变革与实施 【课程目标】 1. 从市场发展规律理解市场生态发展规律 2. 从企业进化规律理解四种典型企业形态 3. 从人性演变规律理解最佳组织管理模式 4. 从组织形态管理激发企业创新管理思维 5. 回顾过去：总结企业历史发展经验（成败在哪里？） 6. 审视现在：诊断企业现实健康状态（问题在哪里？） 7. 展望未来：明确企业发展变革方向（方向在哪里？） 8. 掌握企业发展“瓶颈”（危机）特征，便于采取有针对性的变革措施 9. 掌握企业变革节奏，即防止“瞻前顾后”，又避免“大跃进”出现 10. 掌握 “物竞天择、适者生存”的市场生态法则 【课程内容】 前言：关于组织形态管理 1. 传统企业管理方法论（从动态到静态） 2. 组织形态管理方法论（从静态到动态） 3. 从人性角度揭示组织发展与变革规律 一、理解市场生态发展规律 1. 研讨：互联网时代与4.0时代的区别？ 2. 市场生态的发展规律 3. 产业价值链的延伸规律 4. 1.0 时代到4.0时代特征 5. 解读中国经济改革策略 二、理解人性特征演变规律 1. 研讨：人性什么样？ 2. 认知人性特征——三维合一 3. 人性特征的演变规律 4. 重新认识“客户”与“企业” 5. 企业“有形之手”——管理体系 三、理解企业形态进化规律 1. 研讨：什么是企业发展“瓶颈”？ 2. 企业形态与管理模式分析——10S企业形态分析模型 3. 企业形态的进化规律 4. 1.0 时代最佳企业形态——股东价值形态 5. 2.0 时代最佳企业形态——精英价值形态 6. 3.0 时代最佳企业形态——客户价值形态 7. 4.0 时代最佳企业形态——利益相关者价值形态 8. 企业进化动力与方式 9. 企业进化—危机“路线图” 10. 中国企业的发展“瓶颈” 四、10S 企业形态分析模型之价值创造能力结构演变规律 1. 研讨：谁在为企业创造主要价值？ 2. 企业形态DNA——价值创造能力结构 3. 企业形态DNA四组基因片段 4. 四组基因——资本收益力与独特资源相结合 5. 四组基因——精英领导力与职能分工相结合 6. 四组基因——客户需求力与团队创新力结合 7. 四组基因——企业人格力与独特价值相结合 五、10S 企业形态分析模型之股权结构演变规律 1. 研讨：公司到底是什么？ 2. 产权是市场生态价值基础 3. 股权结构决定企业人格特征 5. 股东人格就是企业人格 6. 两权分离导致双重人格 7. 股权分散获得独立人格 8. 资本无形塑造独特人格 9. 解读资本的三大属性 10. 解读股权激励的本质 11. 研讨：资本的历史使命是什么？ 六、10S 企业形态分析模型之组织结构演变规律 1. 研讨：流程决定组织结构还是组织结构决定流程？ 2. 组织结构演变规律