中铝宁夏能源集团市场化改革初显成效.pdfVIP

领导带头深入生产现场了解机组检修情况 生产、安监部 门管理人员在#1机组c修变频技改中“会诊” 运检班在 11()kv升压站 中铝宁夏能源集团市场化改革初显成效 2014年，中铝宁夏能源集团按照 “改革、发展 、对标、 益，为企业竞争赢得先机。与周边火电企业相 比，该厂在 安全和提质增效”的总体思路，全面开展对标管理、本质 机组容量、工艺参数上并不具备优势，但该厂依靠转变观 脱困、运营转型、市场化改革等工作。截至7月底，取得 了 念、加强管理和科技进步、苦练 内功有效控制成本 ，通过 较为显著的经营业绩，累计实现营业收入 26．94亿元，实 对标区内300MW火电厂发 电量 ，坚持 “以日保月、以月保 现利润总额2．76亿元。 年”的策略，开展智慧营销 ，2014年上半年平均利用 中铝宁夏能源集团通过持续强化运营转型和管理提 3520．8小时，同比增加 305．4小时，列全网统调火电机组 升，夯实基础管理，深挖 内部潜力，促进企业生产经营的 第一。该厂建立了燃料采 、供、用、存一体化信息化模式， 关键环节、重点领域、主要指标的改进和优化，扎实提高 通过掺烧煤泥、地方煤、市场煤使标煤单价 同比降低23．66 成本控制能力和产品盈利能力。该公司按照中铝公司的 元 ／吨，不算采购效益仅燃煤掺配带来经济效益约455．86 发展战略和本质脱 困方案，坚持 “有所为、有所不为”，按 万元。该厂对#1、#2机组4台电泵利用合同能源模式进 照 “培育一批 、盘活一批、处置一批 、发展一批”的思路，盘 行 了全国首台变频改造工作 ，使全厂综合用电率平均下 活存量，优化增量，打造最优发展模式。通过对标先进，制 降0．44％，共节电246万 ／千瓦时，增加收入 760万元 ，实 定了各产业、各企业对标先进的指标体系，明确管理 目 现利润256万元。通过实施汽轮机通流改造 、#1机组电除 标，落实绩效责任 ，把企业效益改进 、岗位责任 、业绩贡献 高频电源改造等一批重大节能、环保技改项 目，年可节约 与员工的收入、进退、成长紧密挂钩，实现价值创造最大 标煤约 1万吨左右 ，减排烟尘600余吨，节能减排效果显 化，有效调动、激发干部员工的积极性和创造性。 著，并有效争取 电价 2厘钱。 火电产业板块 马莲台发电厂通过对标管理增加效 银星电厂通过技术论证和设计优化力争把投资控制 银星风 电公司开展安全知识竞赛 干高效的 “优势”，形成处处精打细算、人人控制成本 的 良好局面。 新能源发电产业板块 新开工风 电、太 阳能发电项 目通过优化设计，风 电单位造价同比下降2035元 ／KW，节 约资金3亿元，降幅23％，太阳能发电项 目造价同比下降 4500元 ／KW，节约资金5000万元，降幅35％；各企业积极加 强成本控制，认真梳理库存物资，将低效、无效物资进行 处置，减少流动资金 占用 ，管理费用和业务招待费大幅下 降。各企业根据实际情况制定专项运行方案，提高机组运 行可靠