软件开发类员工考核标准.docVIP

考核 姓名 考核日期 序号 个人承担任务（20） 计划完成时间 实际完成时间 工作量（天） 评分标准 员工自评 部门主管考评 得分 加权得分 得分 加权得分 没有完成该项任务，滞后比较严重（1分） 规定时间内完成该项任务大于50%（60-69分） 规定时间内完成该项任务大于80%（70-84分） 及时的完成该项任务（85-94分） 提前出色的完成该项任务。（95-100分） 合计 序号 工作完成质量（30%） 权重 评分标准 员工自评 部门主管考评 文档质量（15%） 规范性 3 不了解公司文档规范，按照个人习惯撰写，不符合规范要求（0分） 基本了解文档规范，但按照规范撰写的意识较弱，但总体按照文档规范编写（1分） 熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（2分） 严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分） 条理性 3 文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分） 文档条理基本可以接受，在多次阅读后能理解大概内容（1分） 文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（2分） 文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，收到相关人好评（3分） 结构性 3 文档结构编排混乱，无法从结构上总体把握文档内容（0分） 文档结构基本可以接受，但是内容编排上不清晰（1分） 文档结构合理清晰，内容编排合理（2分） 文档结构合理清晰，内容编排合理，并能积极改进结构，受到相关人的好评（3分） 完整性 3 文档内容不完整，主次颠倒，不能表现重点（0分） 文档内容不完整，但是主要模块功能描述清晰（1分） 文档内容完整，相关模块描述清晰合理（2分） 文档那个内容完整，描述清晰，并在撰写中能不断改进，文档评审受到好评（3分） 指导性 3 1.文档缺乏指导性，对任务或者使用没有得到应有的帮助（0分） 2.文档基本可以指导用户进行编码或者使用，但是对部分环节的描述不够清楚（1分） 3.文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务（2分） 4文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务，并受到相关人的好评（3分） 代码质量 （15%） 稳定性 3 代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） 代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分） 代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分） 代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分） 可靠性 3 代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） 代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分） 代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分） 代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分） 规范性 3 不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求（0分） 基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体按照编码规范编写（1分） 熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（2分） 严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分） 可维护性 3 代码逻辑混乱，结构复杂，一般很难读懂思路（0分） 代码基本可以读懂，结果较为清晰，但是逻辑复杂，多次阅读才能理解，不具备可移植性。 代码逻辑简单，结构清晰，具备一定的移植性，只能在本项目类似地方复用（2分） 代码逻辑简单，结构清晰，具备可移植性，能在很多地方不同的项目中复用。 Bug数量 3 代码错误百出，无法满足实际业务需求（0分） 能够满足基本业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一般问题3个以上（1分） 能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3个（包含3个），提示性问题不多于10个。（2分） 能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题和一般问题，提示问题不多于10个（3分） 合计 30 序号 工作完成效率（20%） 权重 评分标准 员工自评 部门主管考评 工作任务完成率 5 1.经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（0分） 2.个别人物未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（1分） 3.滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（2分） 4.能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（3分） 5.能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（4分） 6.能够提前出