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Outsourcing Services – Accenture Technology Solutions 08 Inside Here 地平线2015 中国商业洞察与展望 第一章 多极世界，长袖善舞—— 中国企业的全球化之路 咨询管理 信息技术 经营外包 第一章 多极世界，长袖善舞——中国企业的全球化之路 作者：彭亚利，李纲，王波 从上世纪 70 年代后期实行“改革开放”的战略转型以来，中国经济实现了持续的快速 增长。从 1978 年到 2010 年，GDP 年平均增长率达到 9.8%1，为世界同期之最。经过三 十余年的发展，中国一跃成为充满活力的世界第二大经济体。这是一段从中国从封闭 隔绝向融入全球经济体系演变的历史。 中国企业同时也在寻找更大的发展空间，对全球经济事务负起更大的责任，并重新确 定自己在全球经济体系中的地位。只局限于从中国自身的范围出发看问题，已经无法 找到下一阶段所面临问题的答案。视野向外，迈步“走出去”是中国经济力量增长的 自然延伸，也是必然的选择。后金融危机时代，全球经济力量对比发生变化，给中国 带来进一步全球化的机会。 二十一世纪的第一个十年，全球化进入一个新阶段，新兴经济体异军突起。从昔日的 2，新兴经济体成为国际经济舞台上不可忽视 “亚洲四小龙”，到今天的“金砖四国” 的力量。新兴经济体正在改变世界政治、经济和社会的平衡。这是一个多极世界正在 崛起。这个多极世界最根本的特征就是经济实力的重新分配，经济力量从传统发达国 家向发展中国家倾斜。这一格局使新兴市场的进一步全球化成为可能，也为新兴经济 体的进一步发展提供了难得的机遇。在多极世界时代，由于各经济体更加紧密的交融 和互相依赖，一个经济体是否具有全球性是决定其在多极世界中地位的关键。 多极世界的一个显著特征，就是新兴市场跨国公司（Emerging Market Multinationals, EMMs）的崛起。印度塔塔，巴西淡水河谷，韩国三星，中国石油， 华为，联想，宝钢等已经成为在全球经济舞台上长袖善舞的角色。美国哥伦比亚大学 和中国复旦大学的联合研究发现，18 家顶尖的中国跨国企业到 2007 年海外资产总和已 经达到 1,057 亿美元，占这些企业总资产的 15.4%3 。新兴市场跨国公司的异军突起是 多极世界一个引人注目的现象，它们的兴起于全球化，反过来又成为全球化的重要推 动力量。 全球金融危机尘埃未定，在西方经济和管理学界以及企业界，人们在普遍谈论后危机 时代的所谓“新常态”（the new normal），即消费者的支出会减少，经济增长速度 将明显放慢。由于中国受金融危机的影响远不如发达市场严重，宏观经济保持高增长， 中国企业似乎没有明显感觉这样的新常态。但是，危机也迫使中国反思经济发展模式 的问题。在宏观经济层面，靠投资和出口驱动，以消耗资源为代价的增长模式难以为 继。要尽快调整为靠投资、出口和国内消费平衡驱动，节约资源，可持续发展的模式。 在企业层面，靠低成本的粗放式制造不可持久，要转移到以创新，向价值链高端延伸 1 的模式。金融危机也许在运营上对中国企业没有实质性的负面影响，但其对中国企业 的影响在于观念上的冲击。 一、 全球化是中国企业转型的战略选择 在全球经济尚未完全恢复之际，中国企业需要重新审视发展之路，思考两个方面的根 本性问题：第一、金融危机是否意味着全球化过程将会放缓？金融危机中发达经济及 其企业所暴露出的问题是否意味着西方管理思想的终结？发达市场和企业的经验是否 对中国企业不再有借鉴意义？第二、现存的商业模式和运营模式是否需要改变？企业 是否需要重塑自我，上升到一个新的战略层面？ 第一个问题的答案应该是显而易见的。金融危机的爆发反映出发达经济及其企业存在 着严重缺陷，但并不代表源于西方的现代管理理念不再有借鉴意义。西方企业的管理 思想和经