2015年以来北京市工会干部学院工作报告.docVIP

2015年以来北京市工会干部学院工作报告.doc

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2015年以来北京市工会干部学院工作报告.doc

2011年以来北京市工会干部学院工作报告 北京市工会干部学院成立于1949年,北京市总工会职工大学成立于1980年,1986年两校合并,是一所由北京市总工会主办、经北京市人民政府批准、国家教育部备案的综合性成人高等院校,承担着工会干部教育、职工素质教育、成人学历教育、社会培训教育等多重任务。 2011年以来,在北京市总工会领导下,北京市工会干部学院紧紧围绕《2011-2015年全国工会干部教育培训规划》和《2011-2015年北京市工会干部教育培训规划》的要求,加强组织领导,强化科研引领,打造师资队伍,丰富课程体系,创新教学形式,规范教务管理,优化保障服务,不断满足全市工会干部培训需求,努力提升工会干部教育培训质量与水平,顺利完成了全总、市总工会干部教育培训提出的目标任务,充分发挥了工会思想库、“大学校”作用。 一、市总重视,统筹安排,不断优化学院发展环境。 北京市总工会十分重视工会干部教育培训工作,始终将工会干部教育培训视为“立会之本”,始终将工会干部学院作为开展工会干部培训、加强工会自身建设、提高工会工作整体水平的主阵地、主渠道。 从战略谋划来看,2011年,市总工会制定下发《2011-2015年北京市工会干部教育培训规划》,对新时期工会干部教育培训的指导思想、基本原则、目标任务、保障措施、组织领导进行了战略思考和统一部署,就学院改革、建设与发展提出了具体要求,为未来五年全市工会干部教育培训指明了前进方向。 从重视程度来看,市总工会一方面把工会干部教育培训和学院建设作为工会工作的重要组成部分,列入年度全市工会工作计划,纳入重要议事日程,凡涉及工会干部教育培训重要事项经党组会、主席办公会充分讨论,作出决策;另一方面高度重视领导班子建设,常务副院长张锦同志为市工会委员、市政协委员,并为学院新配备了三位副院长,领导班子达到8人,其学历结构、专业结构、年龄结构得到进一步优化。 从领导分工来看,市总工会党组书记、副主席曾繁新同志担任学院院长,陆晓光副主席分管市总组织部和我院,不定期地就工会干部教育培训工作听汇报、解难题、压担子、指方向。 从归口管理来看,全市工会干部教育培训由市总组织部牵头,统筹协调安排,进行业务指导,制定下发年度培训计划,明确培训班次、培训对象、培训要求及培训经费。 从阵地建设来看,市总工会努力改善学院的办学条件,在各个方面对学院建设和发展给予大力支持。自2008年以来,市总工会多次投入专项资金达699万元,用于学院多个会议室、会议厅、教室、干部公寓、学员餐厅及设施设备、校园环境的改造装修。2012年,市总工会多方筹措资金3个亿,拟在原校址实施翻扩建工程,建设一个多功能、智能型、现代化的培养专职社会工作者与工会干部的教育培训基地和公益性、开放性、示范性的职工教育基地。 从经费保障来看,2002年,经市编办批准,原北京市总工会干部学校正式更名为北京市工会干部学院,并从差额拨款单位改为全额拨款单位。2007年,学院经费形式调整为财政定额定向补助,并纳入财政预算管理。2011年和2012年,市总工会按照全总的要求,进一步加大投入,将历年来200万元日常经费补助以人员财务定额补助形式继续拨付我院,同时按照“培训经费跟着培训项目走”的管理办法,确保每年工会干部教育培训所需专项经费列入市总工会年度预算,严格实行专款专用。 二、准确定位,健全制度,注重提升自身服务能力。 北京市工会干部学院由差额拨款单位改为全额拨款单位,这一举措不仅明确了学院的基本定位、办学性质和发展方向,而且还把全院上下的注意力凝聚到重服务、强自身、聚合力、谋发展上来。学院制度完善,管理规范,编制了综合管理、党群工作、人力资源、财务管理、教学科研、综合治理、后勤保障七个分册的规章制度,形成了党委会政治核心与保证监督、院务会集体领导与院长负责、教代会民主管理与民主监督三位一体的管理体制。 第一,着眼于服务理念。2011年,学院制定新的五年发展规划,进一步明晰了“为首都各级工会组织服务,为首都职工学习需要服务,为首都经济社会建设服务”的办学宗旨,坚持为北京市工会事业发展服务的战略定位,以把工会干部培养成为组织动员职工的能手、协调劳动关系的行家、关心服务职工的模范为目标,不断提高工会干部教育培训的服务型教育供给能力、专业化人才支持能力、前导性知识引领能力和公益性核心贡献能力。 第二,立足于改革创新。2004年学院推进人事制度改革,建立与战略定位相适应的组织结构,与职务分析相适应的岗位设置,与目标任务相适应的绩效评价,与公平公正相适应的竞争机制,与职工发展相适应的培训体系,与绩效水平和能力素质相适应的薪酬体系。按照“机构和事业相匹配,职能和目标相匹配,人员和岗位相匹配,收益和绩效相匹配”原则,学院逐步建立起人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降的用人机制和全新的吸引

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