员工考核万丰2003.ppt

员工考核个案 ??浙江万丰集团员工考核 （一）基本素质(25%) （二）业务能力(25%) （三）工作业绩(50%) 说明： 1.评价总分为100分，分基本素质（25%）、业务能力（25%）和工作业绩（50%）三部分； 2.各级领导在进行评价时，需遵循实事求是、公平公正的原则，对评价结果的客观真实性负责； 3.间接上级复评时若与直接上级评分有明显差异，需在评语中说明； 4.公司科长级干部由总经理签署最终评价意见，经理级及以上干部、集团部门干部由总裁签署最终评价意见。 1.集团部门负责人报酬考核办法 报酬=（岗位基数+考核基数×业绩得分/100）×出勤率+其他奖扣 业绩得分=利润得分+费用得分+评比得分 利润得分（20分） 按利润净额（所得税税率统一按33%计算考核，以下同）计划完成比例计算得分，最高不超过30分。 费用得分（10分） 年度费用每节约5%奖1分，超5%扣1分，最低0分，最高不超过20分。 评比得分（70分） 根据岗位职责和工作进度、质量，按工作考核表计算得分。 先由总裁、各事业部、其他部门及本部门根据工作状况、配合度等综合因素，评定出各部门档次，再按各档次对应分值及所占比重计算出该部门评比得分。 评比得分=（总裁评定档次分×30%+事业部评定档次分×20%+各部门评定档次分×30%+自评定档次分×20%） 2.集团部门工作人员报酬考核办法 计算公式 报酬=（岗位基数+考核基数×业绩得分/100）×出勤率+其他奖扣 业绩得分=利润得分+工作得分+评比得分 业绩得分指标分解： 1）利润得分（20分） 按利润净客计划完成比例计算得分，最高不超过30分。 2）工作得分（60分） 根据岗位职责和工作进度、质量，按工作考核表计算得分。 3）评比得分（20分） 按部门工作评比得分折算。 3.事业部总经理报酬考核办法 报酬=（岗位基数+考核基数×?分/100） 考核最高得分为100分，每项指标不倒扣。考核基数分解考核办法如下： 1）利润净额（40分） 完成年度财务分月利润净额计划得40分，未完成的按计划完成比例计算得分； 2）四项资金占用控制在计划内（40分） 每超1%扣1分； 3）人均创销售（10分） 每增减1%增减1分，不倒扣。 4）产品质量与安全（10分） 发生质量退货30件/批次（车业1辆，涂料1批）以上扣5分，退货100件/批次（车业2辆，涂料2批）以上不得分，特大质量事故按集团规定另行通报处理（不重复扣款）； 质量体系审核，发现严重不符合每项扣5分； 发生重大安全事故扣10分/次，特大安全事故按集团规定另行通报处理（不重复扣款）。 4.其他人员报酬考核 由各事业部按照集团制订的经营计划，结合自身特点，根据不同岗位分解量化，报集团批准后实施。 季度奖考核办法 根据本季度各月业绩平均得分评定档次，按本人10-20天平均日报酬发放奖金。各事业部办公室人员参照集团部门人员分值标准评定档次。 档次 得分（集团部门/事业部） 季度奖（折合日报酬） 优 90及以/85及以上 20天 良 89-85/84-80 15天 中 84-80/79-75 10天 较差 79-75/74-70 无 差 74及以下/69及以下 无 年终花红考核办法 根据本年度各月业绩平均得分评定档次，按本人1-3个月的平均月报酬发放花红。评定档次与标准如下： 档次 得分（集团部门/事业部）年终花红（折合月报酬） 优 90及以上/85及以上 3个月 良 89-85/84-80 2个月 中 84-80/79-75 1个月 较差 79-75/74-70 无 差