Widget 2.0的巨大机会：小工具集体爆发.docVIP

　　作者：成远 　　Foursquare(位置分享)、Pinterest(图片目录分享)、Formspring(数据管理和问答)、Quora(社交问答)、Instagram(图片微博)、Pose(服饰分享、社会化购物)、Path(私人瞬间分享)、Foodspotting(食物分享) 　　这些小工具不约而同地在过去18个月中快速成长，在我们的技术检测图谱上，它们的爆发共同回归为一个有意思的点上──Widget 2.0的巨大机会。 　　3月16日，在阿布扎比的一个投资退出战略大会上，俄罗斯DST集团CEO尤里·米尔纳说：“我认为下一个大主题(Big Theme)是‘Curation’(对信息的有效掌管)，即你如何筛选来源众多的信息，它们每18～24个月就翻一番。问题是如何选择什么和你有关，我猜，也许会是一半靠网络，一半靠算法来驱动。” 　　尤里·米尔纳的话为什么重要？很大程度上是因为前年他投资了Facebook。2009年5月，他所管理的DST集团宣布向Facebook投资2 亿美元，占股2%(后来又追加投资至5亿美元)，当时很多人觉得太贵了，但到今天那笔投资上涨了850%。米尔纳的话带有指向性，似乎是对过去18个月发生在硅谷的创业和投资事件的某种概括，顺着这种指向，我们将雷达移向硅谷： 　　去年12月，有照片微博之称的Instagram推出仅两周，快速爆发至百万级用户量；今年2月，Quora拒绝了10亿美元的收购要约，投资人称报价太低；今年1月，基于位置的食物分享点评应用Foodspotting获得蓝驰创投300万美元投资；今年1月，服饰分享、社会化购物应用Pose获得160万美元风险投资；除此之外，获得高估值并大行其道的是Yahoo Answers的社交版Formspring(数据管理和问答)、Flickr的社交版Pinterest(图片目录分享)，前者准备进入中国，后者已经流行到中国的一些极客用户之中。到3月，基于场所的拍照社交工具Color更是爆出已获得红杉4100万美元投资的惊人消息。而且这份名单还在增加中。 　　它们大多只是手机上的一款小应用，或者叫Widget，它们大多出现在过去1～2年内，并在去年至今年年初获得风险投资和更高估值，并进入用户爆发期。同样，上述信息也会随同尤里·米尔纳的“Curation”概况一起，很快消失在18～24个月翻一番的信息洪流之中，我们的雷达必须不断监测这些最聪明的人在说什么、做什么，以便判断趋势的拐点。 这些移动、跨平台、调用社交关系的拍照分享小工具们在过去大约18个月内集体爆发，意味着什么？ 　　Path哲学 　　在这些Widget中，一个私人间(上限为50人)分享照片的小工具“Path”引起了我们格外的注意。1个月前，Path也仅仅只是支持iPhone上iOS 4.0以上版本，但它可能是第一个敢于和Facebook“拧着来”的早期公司──和Facebook的“只有一个身份”理念相反，不鼓励“主动关注”，而只能“反向关注”，你可以掌管自己的信息，只将它们分享给你挑选出来的最多50个人。前不久，Techcrunch爆出，Path拒绝了谷歌1亿美元的收购条件，拿到了850万美元的VC投资。 　　Path受关注的原因还不只是它拒绝了收购(通常这表示创始人有做大的野心)和跟Facebook“拧着来”的疯狂劲儿，它背后的团队也很有来头：P(手机上是Path.io)早期由Napster创始人肖恩·范宁(Shawn Fanning)创建，2010年1月，现年26岁的Facebook前高级平台经理和社交网络天才产品经理戴夫·莫林(Dave Morin)宣布加入，现在担任公司CEO。此外，Path还得到Napster联合创始人、Facebook早期创始股东Sean Parker的帮助(Napster是上一波互联网泡沫中颠覆唱片产业的标志公司，它成功改变了大众购买CD的习惯，其创始人肖恩·帕克后来参与了Facebook的初创过程)。 　　Path虽然是一个非常早期的产品，但它和Quora一样典型，它从另一个角度很好地阐释了尤里·米尔纳所说的“Curation”(掌管信息)主题。它认为，Web2.0和社交网络已大大降低了人们发布信息和传播信息的成本，上一波社会化网络大潮中创造出了很多工具实现了上述目标。现在任何一个有手机的人都能够成为内容生产者，不过90%的内容没有出现在它该出现的位置或没有让该被看到的人看到，而成为了垃圾信息。 　　因此，下一个大主题应该是，人们在获取信息方面如何才能更有质量、更有效率，即便岁月流逝、技术变迁，信息也能很妥善地被掌管、维护和保全。用一句话概括，“妥善掌管的信息就不再是垃圾信息”。让我们引入一些场景来理解Path哲学： 　　你的生日聚会上，几个知心好友带来了你最想要的礼物，因