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2017-08-13 发布于湖北
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l| DeepeningtheReform ofState-Owned HuangShuhe I．Continuing to deepenthereform ofstate-owned enterprises(SOEs) Morethan threedecadesofreform andopening uphave broughtaboutproofundchangestothemanagementsystemsand operationalmechanismsthatChina’Sstate—ownedenterprises employ．Asaresultofthesechanges．China’SSOEshavenow essentiallybeenintegratedintothemarketeconomy． However，withthedeepeningofreform，anumberofcon— strainingfactorsthatarepreventingSOEsfrom integratingfur— therintomarketsandtakingtheiroperationsglobalhavecometo light．Theseconstraintsaremainlydemonstratedinthefollowing threeaspects．First，manylargeSOEshavemadeslow progress inrestructuringthemselvesasiointstockcompanies．Theopera— tionalmechanismstheyemployarenotyetfullygeared to the marketeconomy，andtheyhaveyettoform ufllymarket—based mechanismswithregardtopersonnelrecruitmentandemployee incentivesandrestraints．Second．thereare stillmany long— standingissueswithregardtoSOEsthathaveyettoberesolved． Forexample，jtisstillcommonplaceforS0EstOassumesocial functionsinplaceofthegovernment．Third．alackofsupporting reform measuresexternallyhashadanunderminingeffectonef- fortstocomprehensivelydeepenthereform ofSOEs． No 广——一 — — Atthebeginningoftheyear，theState—OwnedAssetsSuper— Author：DeDutvDirector visionandAdministrationCommission(SASAC)assembleda andDeputyPar~ySecretary team ofexpertstOconductanin—depthprobeintotheseissues． nflh。sate0 “。dA 。 v andwearenow intheprocessofformulatingandrevisingpro— Sfruaper n i posalsonfurtherdeepeningtherefotinofSOEs． StareCouucil 。零l强 j ．固强@@佼固℃@园 i|一 — |“|lll 。 ll SOEsheldcontrollingstakesin681listedcompanies．withthe proportionofnon—publicequityexce