以转型推进能源企业的可持续发展.pdfVIP

缝 酸 与 以 转 型 推 进 能 源 企 业 的 可 持 续 发 展 ■曹 培 玺 能源安全是关系国家经济社会发展的全局 方面 ，企业在云南 、西藏 、新疆 、青海 、四川和陕 性 、战略性问题 ，对 国家繁荣发展 、人 民生活改 西等地实施无 电区电源建设 、开展项 目扶贫和 善 、社会长治久安至关重要 。面对能源供需格 定点扶贫 ，共投入无偿援助资金近8亿元 ，体现 局新形势 、新变化 ，加快能源产业转型升级 ，确 了扶危济困、关爱为善的优 良传统。 保 国家能源安全和可持续发展 ，是能源企业肩 坚持结构调整 ，加快推进转 型升级 。企业 负的历史责任 。中国华能作为国有重要骨干发 坚持有质量 、有效益 、可持续 的发展 ，加快 电源 电企业 ，始终 以不断提升稳定高效 的盈利能力 、 结构 、产业结构和国内国际布局调整 。加大低 行业领先的竞争能力和可持续的发展能力为 目 碳清洁能源和大容量、高效率 、低排放煤电机组 标 ，致力于为我国经济社会发展提供坚强的电 开发力度 ，低碳清洁能源装机超过 3800万千 力保障。 瓦 ，百万千瓦超超临界煤 电机组 台数居全国首 中国华能成立于 1985年 ，经过 3O年 的发 位。围绕电力产业打造煤炭 、交通 、科技 、金融 展 ，拥有境内外发电装机容量超过 1．5亿千瓦 ， 等产业协同发展 的模式 ，整体产业链竞争能力 运营 、在建装机覆盖全 国31个省市 自治区，海 不断提升 ，有效平抑了能源价格大起大落带来 外装机涉足四大洲 6个 国家 ，成长为世界上装 的市场风 险。在 中国发 电企业 中率先 “走 出 机容量最大的发 电企业 。2014年世界企业 500 去”，像抓 国内发展一样抓国际化开拓 ，培育相 强排名升至第221位 。回顾发展历程 ，华 能快 应的海外管理团队，在海外能源市场低迷的情 速健康发展主要得益于四点经验 。 况下 ，2014年项 目投资收益 同比提升7亿元 。 牢记历史使命 ，忠实履行央企责任。在履 坚持改革创新 。持续激发活力动 力。企业 行经济责任方面 ，2002年 电力体制改革 以来 ， 以市场化为动力、以信息化为手段、以集约化为 累计完成发电量 5．13万亿千瓦时 ，接近全 国发 导向，着力建立符合现代企业特点的管理制度 ， 电量的 12％，累计实现合并利润 l2l2亿元 ，向 大力推行以三级管理体 系 、专业化和精细化管 国家上缴税金近 1900亿元 ，实现 了国有资产保 理为重点的体制机制改革创新 ，向改革要发展 、 值增值 ，为国民经济发展做出了积极贡献 ；在履 向创新要效益。以提升发展潜力 、完善治理结 行政治责任方面 ，企业以国家利益为重 ，在国家 构、增强盈利水平为 目标 ，优化资本布局，率先进 大型活动、抗震救灾 、雨雪冰冻等关键时刻勇于 行股份制改革 ，开创了电力企业境外上市的先 担 当，保发电、保供热 、保就业 、保稳定 ，在贯彻 河。积极有序推进混合所有制改革 ，激发企业内 落实国家政策 、维护大局稳定 、保障电力安全等 部活力。坚持面向高精尖、面向生产经营 、面向 方面发挥 了央企顶梁柱作用 ；在履行社会责任 产业化 ，大力实施科技引领 战略 ，推进技术创 攀 麓 餍 新 ，积极发现培育新增长点，率先建设国产大容