2011年石化非油业务部个人总结及2012年工作计划.docVIP

2011年石化非油业务部个人总结及2012年工作计划 2011年非常荣幸能加入中石化XX分公司这个大家庭，做为空降兵来到非油业务科，首先要感谢领导的支持和关怀，其次要感谢各位同事的帮助和关心，最后要谢谢非油全线职工的协同合作，让我的2011年过的充实而温暖，回顾过往，2011年我们主要经历以下几件大事：　　1-3月，业务熟悉阶段，在三个月中步及全区9县55家门店做店面督导，并着手编撰2011年XX地区督导制度，出台督导手册，引导全区非油条线片区管理员通过自查和互查规范辖区便利店运营，效果显著。　　 4-6月，业务拓展阶段，本季度的工作重点是销售，完成了四大指标，第一成功与XX楼市合作全年完成广告创收7.9万元（其中联合创基6.07万元、福城楼盘1.33万元，其它0.5万元）；第二通过加强对便利店堆头管理，实现了市公司对辖区堆码费的创收3.6万元（受年度合同制约，2012年我公司已经成功与娃哈哈签订年3.6万元的增堆协议，实现0的突破，目前正与多加宝、农夫、景田协商）；第三规范卷烟营销，完成了全年卷烟销售指标；第四完成滞销商品枸杞的危机营销，与省公司合作分4次消化枸杞库存50余万元，挽回直接损失10万余元。　　 7-9月，业务深入阶段，本季度的工作重点是接手中央仓，直接参与省公司重点商品的采购工作，通过引入第三方物流，借中转外包，在外部环境恶劣、人手严重不足的情况下实