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国有企业实施管理审计工作浅析 黄 馨 (重庆渝富集团 401121) 【摘 要】管理审计是一种与财务审计相对的新型审计，主要审查管理 目的。 信息、管理责任 ，是针对企业某项经营管理控制活动的效果实施 的审 4、强化管理审计后续审计工作，落实审计成果 计，又称经营审计。本文主要就提高管理审计效率的途径、管理审计的 后续审计是指审计部门为检查被审计单位对审计发现的问题 基本操作流程提 出了浅析。 所采取的纠正措施及效果而实施的审计。后续审计是完成前期审 【关键词】管理审计；审计效率；工作流程 计工作后继续进行的追踪审计，是落实管理审计成果，保证管理审 计质量的重要步骤，用以促进被审计单位对管理审计发现的问题 调查发现，大多国有企业都设立了独立的内部审计机构，并 及时采取合理、有效的纠正措施，确保审计成果得到落实。 且内部审计机构主要隶属于总经理、董事会或者审计委员会领导。 二、管理审计工作基本流程 这些做法提高了内部审计的独立性，便于内部审计部门更有效地 1、管理审计工作基本流程为：审计计划：一个年度常规的制度 开展工。而开展现代化审计监督工作则有助于维护国有企业负责 性检查，关于管理审计、决策跟踪审计的覆盖面；全面审计、专项审 人权威和经营管理秩序，以流程再造提高企业资产使用效率和效 计、审计调查 (主要使用表格式法)；参审全体人员统一认识、统一 益，促进企业持续稳定健康发展 ，保障国有资产保值增值。 内容、统一标准、统一工具；收集证明材料和编制审计底稿 (分析 而现代化的审计制度包括：决策跟踪审计、管理审计、财务收 性复核与实质性复核)；汇总审计底稿和编制审计报告 (解决三个 支审计，对企业经营实现全过程监督。管理审计是一种与财务审 问题)；做出审计结果和审计结论 ；交换审计意见；提出审计结论 计相对的新型审计，主要审查管理信息及管理责任，不仅关心企业 或做出审计决定；总结归纳成果 ，报告此次审计提示的普遍性、苗 经理人是否依法动用资源，还关心其是否经济有效地利用资源、优 头性、趋势性和特殊问题 ，提出改进和优化建议。 化投资，是针对企业经营管理控制活动效果实施的审计，又称经营 2、管理审计工作基本流程需注意的重点要素：(1)审计计划 审计。 的制定管理审计旨在发现企业经营管理工作的短板，优化提升计 一 、 提高管理审计效率途径 划执行力从而优化企业效率。因此 “上为主”的奉命审计是管理 1、管理审计应实施定期全覆盖监督 审计计划制定的基本原则。(2)管理审计面对不同的审计对象， 国企下辖所有经营单元每年应无例外的接受4次管理审计 ， 必须制定量化、具体的审计方案 ，以此明晰审计 目的、审计期间、审 每季度安排一次管理审计 ，具体审计 内容安排如下：(1)一季 计范围、审计标准、审计流程 、计算公式 、审计人员及分工等等。 度——决策跟踪审计 ，检查决策执行力 的授权决策科学有效性 ； (3)审计培训应当是参审人员的全员培训。(4)审计通知对审计 (2)二季度——计划全面预算管理，检查战略推进和预算执行 的 对象的配合要求必须具体 ，包括需参审的人员，需提交的文件材 客观性；(3)三季度——人工总成本管理，检查人力资源利用和薪 料、凭证及相关财务账簿 ，审计工作制度和流程操作，时间安排等。 酬激励的效果；(4)四季度——固定资产 (含在建工程)管理，检查 (5)审计底稿所反映的检查内容需做到真实、客观、明白。落实的 公司不动产账实相符、完好率、利用率。企业经营活动是 由人、财、 关键是审计人员检查要位、取证齐全、分析客观、定性意见中肯，必 物、供、产 、销、体制、客户、信息化等九个元素构成，而其 中的决策 须