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文章编号：1003—207(200t)一0039一惦 供应链管理中的一个协作模型 骆建文，黄培清 (上海变通大学蕾理科学与工程系。上海200052) 摘要：本文研究了在信用支付条件下供应链中成员企业如何进行协作的模型．并得到了量忧订购策 略。文中提出的协作机槠为今后研究供应链的整合提供了新的思路。 美■词：供应链管理i协作i信用；机台投资收叠 中田分类号：C931 文t标识珥：^ l引言 供应链是围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控钳与管理，将核心企业连同它的供应 商、分销商、零售商直到用户组成一个整体的功能网络结{弩晷试。供应链管理的实质就是核心企业 通过与它的供应商、销售商进行有效的协作．以实现(终螭)产品的最优增值和经营行为的最适化， 因此企业的竞争力在很大程度上取决于供应链管理是否优良．也可以说企业的竞争力取决于供应 链成员同的协作效率。 在供应链上的相邻结点企业都是买方与卖方的关系。卖方必须对买方的需求作出快速反应， 通过某种协作机制，尽可能压缩物流(包括输出物流与输人物流)成本。及时地将满意的产品交付到 买方手中。也只有各成员企业都建立这种伙伴协作机制．才能最大限度地提升供应链整体的练舍 竞争力。但是处于市场经济中的各成员都是独立的利益主体，以追求自身利益的最大化为其唯一 目标。如果缺乏有效的协作机制，相互协作完全可能流于形式。即使属于同一利益集团的成员企 业，不当的协作机制也会造成各自追求自身的利益，导致物流、信息流的扭曲与变形，因此设计一种 各方能自觉遵守的协同机制就显得非常有必要。这种机制要求合干#企业在考虑自身的和益同时， 同意采取某种有利于对方的协同策略，也就是说这种机制要具有既能调动合作企韭的积极性又能 实现核心企业目标的双重性。 ’ 方和多个买方通过共同订货周期来加强协作的模型。本文则提出了利用卖方提供定期信用支付的 方式来实现双方协作。这种协作机制为今后研究供应链的协同与整合提供了薪的思路。 技■日期：2000—07一G9 作者筒介：藏建支(19酷一)，男《仅旅)，浙姒，上每变通大学瞥理辩学与工翟幕，博士后，lI羲授，研究方向：秘机撼趔，现代物 蠢与健直链警理． ·40· 中国管理科学 2001年 2模型建立 为了方便，我们假定供应链系统由一个供应商和一个分销商组成(至于多个分销商的情形，分 析方法类似)。此外，我们假设： (1)需求是均匀的；年需求量为D；不允许缺货，瞬间补充(即库存为零可立即得到补充)；供应 商每次以P】价格从外部进货的订购费为A．，并以P2价格向分销商供货。分销商每次订购费为 A：；每次订购的信用期从货到时刻计起；每次订购的交货延迟时间为零，不存在价格折扣。 (2)供应商年资金机会投资收益率为i，，单位库存年管理费为h，(含存储费、保险费、税费以及 存货的机会成本费)。分销商则分别为i：，h：． 有了以上的记号，下面我们研究利用卖方提供信用支付来实现双方协作的模型。 在双方协作以前，分销商总是根据自己的最优策略向供应商订货。由W出on公式知分销商最 优订购批量为Q。=／豇i口瓦，年均最低总费用(订购费与库存费)为／面面i瓦。但供应商更希望 分销商能以使自己年均收益最大的订购批量进货，当然分销商是不愿意这么做的．除非供应商能对 分销商为此而增加的成本进行足够的补偿。但是如果供应商向分销商提供信用支付，那么分销商 会因延期支付货款而获得机会投资收益。显然只要信用期限合理，分销商自然会接受供应商的策 略。不妨假设供应商向分销商每次购货提供相同的信用期丁，分销商新的订购批量为印。．因此供 应商合理进货批量规模为删。．其中K为正数，n为整数。于是我们有： (i)分销商因采纳新的订购策略每年增加的费用为 A2D／(脚。)+明。^2，2一~／2DA2h2． (ii)分销商会因延期支付货款而获得年机会投资收益为B蜊：． (iii)供应商的年订购费用为DA．，(，唧，)． DAt． (如)供应商会因提供信用支付而失去年机会投资收益为P2 (。)供应商的年库存费用为