xx扩建钢结构施组.docVIP

2主要机具需用计划 本工程涉及土建、管道、电气、暖通等专业的施工，施工交叉多，要求工期短。为此，在现场条件允许的情况下，应尽最大可能地提高机械化施工和综合施工能力，保证施工机械设备的投入及完好使用，可适当增加主要施工设备(如焊机)，使工地技术装备和动力装备高于公司平均水平5%； 创优措施　第 1 页 共 1 页 7创优措施 7.1创优原则 根据xxx_市创优质工程的要求，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，确保实现工程创优。 7.2　创优管理体系和措施 根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所参建人员明确创优计划，创优目标。 7.2.1真贯彻执行ISO9002质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9002质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。 7.2.2建立工程档案，实现工程质量终身负责制。 7.2.3成立创优管理组织部，受总工程质量终身负责制。 7.2.4认真制度奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，寮现创优目标重奖的奖励政策。具体方法：把施工队伍奖励创优基金的70%，管理人员奖30%，达不到目标罚款数额同奖励数额。 7.2.5做好超前技术准备工作，包括图纸审核，分部门项目工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，根据我单位施工大型工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。并负责新材料、新技术、新工艺、新设备的提前推广应用。 7.2.6建立健全监控机制，工程项目安质部设5名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。单位职能部门每季度进行监督检查并进行跟踪管理。 7.2.7加强施工队伍的管理，确保操作质量。 7.2.8重点抓好以下几个环节： a施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技术能的教育。 b加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工作带培，进行岗们位技术训练。 c指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。 d保证队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。 e实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。 7.2.9严把材料关，防止劣质材料进场。 a所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。 b进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应四验（即验规格、验品种、验质量、验数量）把三关（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。 c建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。 7.2.10严格工序管理 a加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所有机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。 b实行工序操作挂牌制，三检制，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。 c施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。 d加强成品保护，确保工程免受人为损失。对装修工程制定系统的成品保护制度，如贵重设备进楼交接制度，允许进楼施工交接制度，持证进楼制度，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏现象。 7.2.11加强技术资料管理 根据优质工程和鲁班工程要求，项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追溯性。 劳动力需用计划　1 页 共 1 页 1劳动力需用计划 劳动力安排提倡一专多能，充分挖掘人力资源的潜力。最大程度地确定地面预制以及组对的范围，减少高空作业。充分利用工地施工间隙，避免窝工，充分利用劳力资源，加快施工速度。采取立体交叉作