2014二级建造师施工管理重点考试资料.xlsVIP

Sheet1 工程法律法 施工管理 机电工程管理 九、施工合同跟踪与控制 1、施工合同跟踪，两方面含义： 2、合同跟踪的依据：合同及依据合同编制的各种计划文件；依据各种实际工程文件；依据管理人员对现场情况的直观了解 3、合同跟踪的对像：承包的任务；工程小组或分包人的工程和工作；业主和其它委托的工程师的工作 十、合同实施的偏差分析 2、合同实施偏差的责任分析 3、合同实施趋势分析：最终工程状况；承包商承担什么样的后果；最终工程经济效益水平民。 十一、合同施施偏差处理 1、组织措施；技术措施；经济措施；合同措施 十二、施工合同变更管理 己批准的施工工艺；追加额外工作。 1、变更的范围和内容：取消合同中任何一项工作；任何一项工作的质量或其它特性；改业合同中的基线、标高、位置或尺寸；施工时间； 2、变更权：经发包人同意，监理人按合同约定向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得自动变更。 3、变更程序：监理人向承包人发出变更意向书--监理人向承包人发出变更指示--承包人可向监理人提出书面变更建议。 4、变更原则：己标工程量清单中有适用于变更工作的子项目，采用该子目单价；有类似的参照；无适用或类似，可按照成本加利润的原则。 十三、施工合同的索赔 1、索赔的依据：合同文件、法律、法规、工程建设惯例 2、索赔的证据应具有：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。 3、索赔成立的条件：发包人违返合同给承包人造成时间、费用损失；工程变更造成时间、费用损失；监理工程师对合同的歧议、义解释 技术资料不确切，或不可抗力导致的；发包人提出提前完成增加的费用；发包人延误支付期限；合同规定以外的项目进行检查，且检验合格 非承包商原因；物价上涨、法规变化。（总结：非承包商原因引起的） 4、索赔成立的前提条件： a、与合同对照，事件与造成了承包人工程项目成本的额外支出、或直接工期损失； b、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； c、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告； 第七章 施工档案管理 一、施工文件档案管理的主要内容： 1、建设工程文件一般分为四大部分：工程准备阶段档案资料、监理文档资料、施工阶段文档资和竣工阶段文档资料。 二、施工单位在建设工程档案管理中的职责 1、实行技术负责人制负责制,逐级建立、建全施工文件管理岗位责任制。配专职档案管理员；工程项目的施工文件应设专门的部门负责收集和整理。 2、建设工程项目实行总承包的，施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位的形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理立 项后及时移交总承包单位。 建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交。 加盖各单位的公章，形成正式图纸会审记录；图纸会审记录属于正式设计文件，不得擅自在会审记录图纸上涂改或变更其内容。 1、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费； 2、由于客观原因材料价格大幅度上涨； 3、由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用； 4、材料费用包括运输费、仓储费以及合理损耗费用； （1）将计算索赔款的时段局限于受外界影响的时间，而不是整个施工期； （2）只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时间段内所有施工工作所受的损失； （3）与该段工作无关的费用不列入总费用中； （4）对投标报价费用重新进行核算，接受影响该项工作实际单价进行核算，再乘以实际完成该项工作的工程量，得出调整后的报价费用； （5）索赔费用 = 某项工作调整后的实际总费用 - 该项工作的报价费用； （6）其准确度己接近于实际费用法； 早时正向均取大(ES EF)，迟时逆向尽选小（LS LF)： 所有最早时间计算的顺序和方式延箭线正向顺进行，当有多个进线时，取最早完成 时间的最大值； 对于所有的最迟时间，逆着箭线进行，先算最迟完成再算最迟开始，当多个进线 时，最迟完成时间等于紧后工作中最迟开始时间的最小值。 5、虚箭线---实际工作中并不存在的一项虚工作，不点用时间、也不消耗资源。 3、工作类型---本工作、先行工作、紧前工作、后续工作、紧后工作、平行工作。 7、箭线的长度---无时间限制的网络图中，箭线长度可以任意画，占用时间以下方标注的时间参数为准； 有时间坐标限制的网络图中，箭线长度必须依据该过程所需持续时间大小按比例绘制。 8、节点：起点节点、终点节点、中间节点