中化国际物流服务战略定位与实施计划.doc

上海海事大学EMBA学位论文 中化国际物流服务战略定位与实施计划 PAGE  PAGE 42 中化国际物流服务战略定位与实施计划 摘 要 随着经济全球化的不断加深，许多跨国公司都已经或计划将制造、采购中心转移到中国，充分利用中国的劳动力优势，降低生产成本。与此同时，越来越多的国内企业也开始面向全球进行生产和经营，中国作为世界制造中心的地位日益凸显。国家经济建设的深入和商业活动的繁荣刺激了市场对物流服务需求的激增，这给国内众多的物流企业的发展提供了良机。如何把握外部机遇，促进我国物流的发展，物流企业如何进行战略定位就摆在了我国很多企业的面前。 论文以中化国际制定其物流服务的战略为主线，理论联系实际，在阐述相关概念和理论的基础上，结合我国物流市场的情况，从优势、劣势、机遇、威胁四个方面分析了公司应该选择进入物流市场的行业，对公司的服务战略进行了定位，接着又对公司的战略定位进行了可行性分析。并对中化国际战略的实施给出了一些建议。 全文分为五个部分。 第一章是引言。在这一章里主要介绍了论文写作的背景，研究的目的和意义，本文研究所使用的方法，研究的思路和主要内容，最后指出了本文有待改进的地方。其中还介绍了全文的框架结构。 第二章是全文的理论基础。主要介绍物流和物流服务的界定，物流的发展，市场细分和战略定位理论和方法。其中对市场细分和战略定位理论及相关的模型的介绍是本章的重点。本章通过详细介绍市场细分和战略定位理论及相关的模型，为中化国际战略的制定打下了理论基础。 第三章是中化国际物流服务定位。这一章分为两个部分。前一部分采用SWOT方法从优势、劣势、机遇、威胁四个方面对中化国际进行了分析，指出中化国际应该进入到高端化学品物流市场。第二部分是对中化国际选择高端化学品物流市场进行可行性分析。通过五力模型对高端化学品物流市场的行业竞争力，供应商的议价能力，购买者的议价能力，替代品，潜在进入威胁等进行了分析，得出结论，认为该市场具有很大的发展潜力，中化国际进入后可以充当行业的领导者。 第四章是战略实施成功的关键因素分析与实施措施。这一章也分为两部分，前一部分是战略实施成功的关键性因素分析。通常，要保证公司战略实施成功需要的因素很多，因此要对战略实施的关键性因素进行分析，以保证公司战略的顺利实施。另外一部分主要是对战略实施措施的一点建议。 第五章是全文的结论。在综观全文论述的基础上，对全文进行了总结，对中化国际的战略定位的主线进行了归纳。 关键词：化学品物流，高端物流市场，战略，市场细分 THE STRATEGIC PLANNING AND OPERATING SCHEME OF SINOCHEM INTERNATIONAL LOGISTICS SERVICES ABSTRACT Along with the deepening of economic globalization, many multinational corporations have or are planning to move their manufacturing or procuring centers to china in order to make full advantage of Chinese work force and minimize their production cost. Meanwhile, more and more national companies are beginning to pursue worldwide production and management. China, as a world-manufacturing center, is standing out. Successful national economic construction and commercial activities triggered the needs for more logistics services. Our corporations have to face the following problems: How to handle this international opportunity and how to localize themselves strategically in the international market. This paper holds the lead line of SINOCHEM’s framing its logistics services strategy, demon