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标准工程管理部模板 绿城房地产集团有限公司 二〇一〇年一月修订 内部资料 注意保密 前 言 绿城房产是在不断摸索、学习、认知、探究和实践，不断反思、总结、 改进、积累和借鉴的过程中度过并逐步发展起来的，已初步形成了一整套 较为完善的工程质量管理体系。工程管理是一项系统工程，涉及到企业文 化传承、人力资源管理、团队建设、施工招投标、施工过程管理和协调、 成本控制、进度控制及后期维保等管理工作，包括规划、建筑、结构、水、 暖、电、景观、精装修等多专业、多学科，具有系统复杂性、不确定性。 《标准工程管理部模板》的编制，意在通过对绿城集团已有的人力资 源管理、工程管理等相关制度和规程进行梳理，参考《绿城集团工程部经 理简明手册》，结合项目工程管理实践经验与管理制度；旨在指导项目公司 组建和建设标准工程管理部，明确项目工程管理部职责、权限、工作标准 和要求、考核内容和考核办法，进而全面提升工程管理部的工程管理协调 能力和产品品质把控能力。 《标准工程管理部模板》主要包括以下五个部分内容： 第一部分是工程管理部构架标准，其内容主要包括部门组织架构、部 门职责及岗位职责、部门办公及配置标准； 第二部分是工程管理部管理标准，其内容主要包括团队建设和工程管 理制度； 第三部分是工作标准和要求，其内容主要包括前期管理标准和要求、 招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标 准和要求、验收交付管理和交付后的管理； 第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接； 第五部分是标准工程部的考核与评价； 第六部分是是附录，其主要内容包括绿城集团常用标准、管理规程、 施工处理要点等，国家常用规范、相关政策、法律、法规，绿城集团合格 供方名册，建筑围墙标准图集及电子化管理相关表格。 各项目公司工程管理部应当依照本模板，认真执行，快速而全面地提 高项目工程管理能力和专业技术水平，锤炼出优秀的工程管理队伍，积极 提出标准工程管理部建设的合理意见和建议。 限于编者的学识、水平、时间和经验，本模板中必有疏漏、不足之处， 恳请公司领导和同仁批评指正，以不断地完善和修订。 编者 更多地产资料下载地址: /dichanchina 目 录 第一部分 工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 （一）部门职责 12 （二）经理岗位职责 13 （三）副经理∕主管岗位职责 16 （四）工程管理人员岗位职责 18 （五）资料员（内务）岗位职责