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并行工程并行工程并行工程并行工程 实施方法实施方法 清华大学CIMS工程技术研究中心 并行工程研究室 年55月月 CE方法学 课程目的课程目的课程目的课程目的 并行工程的实施都是针对某一新产品开发，以缩短产品开发周期、提高 质量、降低成本为目标，体现了管理、技术、人三者之间的高度集成。 实施并行工程首先必须得到组织变革的保证，企业领导者必须有决心调 整产品开发流程整产品开发流程，，并大胆地并大胆地采用新的计算机辅助采用新的计算机辅助工具具，，以保证改进后的以保证改进后的 产品开发流程顺利执行。 我们在完成并行工程的技术攻关以及一些企业的典型应用后我们在完成并行工程的技术攻关以及一些企业的典型应用后，取得了一取得了一 些技术攻关的成果，初步掌握了并行工程实施的一些步骤。这里结合 863/CIMS863/CIMS重大攻关项目重大攻关项目 ““并行工程并行工程””的应用背景的应用背景，对并行工程在某复杂对并行工程在某复杂 结构件产品并行开发中的实施策略，作一具体分析。 CE方法学 并行工程实施方法并行工程实施方法并行工程实施方法并行工程实施方法 企业问题分析 组成集成产品组成集成产品开发团队发团队 产品生命周期数字化定义产品生命周期数字化定义 产品开发过程定义产品开发过程定义 产品数据管理与过程集成 并行工程实施方法 CE方法学 企业问题分析企业问题分析企业问题分析企业问题分析 对企业现有产品开发模式的分析是开展并行工程实施的先决条件。这一 步重点分析企业现有产品开发流程中对影响产品开发时间、质量、成本 的各种因素，如： （1）设计过程中的信息集成； （2）产品开发人员是否隶属于独立的功能部门，信息交换存在哪些障碍； （（3））产品开发过程中是否存在不增值的活动产品开发过程中是否存在不增值的活动，，延误产品开发周期延误产品开发周期；； （4）设计过程早期的评价是否缺少一些必要的计算机辅助工具的支持，致 使下游对上游的更改反馈频繁使下游对上游的更改反馈频繁；； （5）组织管理是否得力，是否缺少严密的开发计划。 CE方法学 集成产品开发团队集成产品开发团队集成产品开发团队集成产品开发团队－－IPTIPTIPTIPT 采用IPT组织模式是并行工程与传统产品开发模式的本质区别之一。 在深入分析了产品开发所存在的问题之后在深入分析了产品开发所存在的问题之后，企企业决策者必须下决决策者必须下决心对传对传 统的产品开发模式进行改革，组建并行工程所需要的集成产品开发团队 （（IPTIPT ）），赋予他们相应的权力赋予他们相应的权力，并进行并进行产品开发流程的改进产品开发流程的改进。职能部门职能部门 和IPT 的主管部门必须为IPT成员配置必要的支持环境。企业决策者还必 须接受一些新技术的培训，了解IPT在实施过程中的真正需求。 IPT包括各个专业的技术人员，他们在产品设计中起协调作用，制造过程 IPT成员的尽早参与，最大程度的减少更改、错误和返工。 CE方法学 组成IPT可以通过以下三个步骤完成： 1、IPT组织结构定义。任命IPT 的组长，组成支持IPT工作的领导小组。IPT 负责人定义产品开发计划、分解任务、定义任务承担角色、定义实现任 务的必备资源。领导小组协助IPT组长得到IPT工作所需要的各种