国有建筑施工企业人力资源管理现状及改进对策.pdfVIP

第２８卷　第１８期 甘肃科技 Ｖｏｌ２８　Ｎｏ１８ ２０１２年９月 ＧａｎｓｕＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｓｅｐ　２０１２ 国有建筑施工企业人力资源管理现状及改进对策 顾淑花，唐锐兰 （金川集团工程建设有限公司，甘肃 金昌７３７１００） 摘　要：国有建筑施工企业要想做大做强，就必须推进人才强企战略，建立健全引才、育才、激才、用材、留才的人力 资源管理机制，提升企业人力资源管理水平，实现企业和员工共赢。对国有建筑施工企业人力资源管理中存在的问 题进行了分析，随后提出了相关的对策。 关键词：人力资源；管理现状；对策 中图分类号：Ｆ２７２ 专、大专学历人员多，本科及研究生以上人员少。工 １　加强国有建筑企业人力资源管理的 程技术人员相对多，熟悉企业的经济、财务、投融资、 重要性 项目运营、国际工程承包、证券、法律人员等经济管 　　当前，我国各大城市加大基础设施建设，建筑市 理人员少，制约企业管理提升和多元化发展。三是 场处于发展的黄金时期，市场对人才的需求非常大， 成员过多，高素质人才紧缺，普通员工过多，优秀的 国有建筑企业面临着与国外企业、国内同行业人才 企业经理、项目经理、技术专家、经营管理能手、高技 的激烈竞争。同时建筑市场的快速发展对人才提出 能人才非常缺乏。 新的要求。一是对人才素质要求高。目前正在修建 ２）人才队伍不稳定，人才流失现象严重。施工 高速、高轨、市政形象工程等基础设施，规模大、管理 企业作为工程项目的建设者，组织机构随着工程项 复杂、技术含量高，因此迫切需要一批懂技术、善经 目的具体情况来组建，工程结束后，项目部就解散， 营、会管理的复合性人才。二是人才成为施工企业 下一个项目人员组成就要重新调整。因此施工企业 申报资质进入市场的重要准入条件，企业要进入高 的人力资源分散明显，流动性强，员工缺乏归属感。 一等级资质，进入高一层次发展，就必须具备相应的 因而造成员工队伍不稳定。同时建筑企业人才需求 工程技术人员、经济管理人员、建造师的人数。三是 非常旺盛，一些管理经验丰富、技术水平较高的人才 人才需求呈现专业化、多元化。为了成功进入国外 纷纷流向待遇好的设计、建筑、监理单位和民营企 建筑市场，企业急需一批熟悉资本运作、项目运营的 业，施工企业成了培训基地，一些分配的大学生来公 金融、证 、法律、国际工程承包的高素质的专业人 司３～５年流失率高达４０％。 才。因此，建筑施工企业必须高度重视人力资源管 ３）人力资源管理观念落后，未建立有效的人力 理，增强人才竞争优势，才能适合建筑企业的竞争和 资源机制。一是人力资源管理队伍大多缺少专业的 发展。 人力资源管理知识，从事的是工资分配、人员调配、 晋升、培训等传统的劳动人事工作。二是没有制定 ２　当前国有建筑施工企业人力资源管 人力资源管理规划，未科学确定公司中长期人才需 理中存在的主要问题 求的数量和结构。三是人才招引时，未充分考虑人 　　国有建筑施工企业成立时间较长，经过多年的 才结构和人岗适配问题，把关不严，对施工管理急 发展，人力资源具有一定的基础和优势，但也普遍存 需、紧缺的高素质人才，新型人才引进渠道不广。四 在以下问题： 是