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论企业核心竞争力及提升措施 ·109· 论企业核心竞争力及提升措施 聂卫东‘龚鹏艳2王有远3 (1．江铃陆风汽车有限责任公司信息部江西·南昌 330044) (2．江西金鼎信息系统有限公司江西·南昌 330029) (3．南昌航空工业学院江西·南昌330034) 摘要企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。我国企业欲在激励的竞争中立于不 败之地，最有效的方法是提升企业的核心竞争力。企业只有以技术创新、实施企业信息化、培养人才和建 设企业文化为手段，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中取胜。 关键词企业管理核心竞争力技术创新企业信息化 1前言 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮 中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。 进^20世纪90年代以来，关于企业竞争力的研究开始逐渐转移到企业核心竞争力领域， 因为从长远考察，企业竞争优势来源于以比竞争对手更低的成本、更快的速度去发展自身的 能力，来源于能够产生更高的、具有强大竞争力的核心能力。由于任何企业所拥有的资源都 是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，因而必须将有限的资源集中在核心 业务上。 传统企业通过纵向一体化实现对资源的直接控制，适合于市场环境相对稳定的情况．企 业通过规模效益得到发展。但是在强调快速满足用户需求的今天，拥有大量的子公司、设备 或雇佣大量的职工并不一定能达到此目的，相反，这种对原材料一制造—分销一销售全过程控 制的管理模式已经不再具有吸引力。在当前这样—个竞争世界中，企业欲获得竞争优势，必 须从企业与环境特点出发，培育自己的核心竞争力。 2企业核心竞争力的内涵 核心竞争力概念是美国经济管理学家普拉霍来德和哈米尔在他们的经典论文《公司的核 心能力》中首次提出的。所谓核心竞争力是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性 的力量。企业核心竞争力的表现形式多种多样，这些不同形式的核心能力，存在于人、组织、 环境、资产股备等不同的载体之中。由于信息、专长、能力等在本质上仍是企业，组织内部 的知识，而组织独特的价值观和文化，属于组织的特有资源，所以，可以认为企业的核心竞 争力本质是企业特有的知识和资源。 企业的竞争力有研发竞争力、营销竞争力、产品竞争力等，这些只是企业某一方面的竞 争力，企业的核心竞争力是处于核心地位且影响全局的竞争力。从企业核心竞争力不同表现 形式角度可将企业核心竞争力分为三类：核心产品、核心技术和核心能力。 镣理科学与市场经济 企监核心竞争力其有价蟹性、独特性、延震性和持续性等特性。核心竞争力豹独特性表 现为难以模仿和难以替代；核心竞争力的持续性，即能够支撑企业具有持续竞争的优势；核 心竞争力的延展性，即通过有效整合资源而形成，又能延伸出具有竞争力的一系列新产晶和 薪服务；核心竞争力豹价煎性，最终袭瑷为企韭产品或服务能够满跫市场需求，具有用户价 值，从而在市场上具有竞争力。 企业闻竞争的实质是企业为生存和发展进行的对环境中企业所震资源的争夺，企业竞争 力是企渡争夺环境中资源的能力，企妲要可持续的发展，就必须要有比其他企业更强的长期 性资源优化配置能力，即必须有很强的核心竞争力。 企业核心竞争力有助予企监打羿产品市场、服务市场稳拓展新的行业领域，有助于大幅 度降低企业成本、提高产晶质量，有助于实现企业核心的和根本的价值，核心竞争力是企业 实现经营重心转移和持续发展的重要手段，是企业获得持续竞争优势的源泉。 3提升核心竞争力的措施 提升企业核心竞争力可以从以下几方面人手： 3。{企盟技术刨赫 创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈 的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进 行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方瑟麓剖薪，其中又以技术剖薪为核心。 据统计，世界500强的RD投入占销售收入的比重平均为5％一10％。大大高于中国 企业的平均比重。2001年当国内各彩电品牌在大打价格战时，沉寂多年的索尼在中国市场 仅50万台高端彩电酶销售登浙获得的利润