公司运营情况.docVIP

企业运营模式 　　当今大多数企业的内部运营模式都具有相近的特点，不论是国营还是私企或是合资、股份企业，其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势，研究这种模式无疑对企业的良性发展会有很大的帮助。 　　从结构上看大致可分为五个主要部分： 　　行政管理层面 　　销售层面 　　生产层面 　　技术层面 　　资金管理层面 　　其基本职能体现为： 　　1. 行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为： 　　企业的规划、决策、管理、监督、考核 　　人员聘用与任免以及相关的人事管理 　　公关与企业形象推广、相关社会活动 　　融资、引资 　　福利、后勤 　　党建、工会 　　建设和形成企业精神和文化 　　2. 销售层——企业的“龙头”，其主要职责为： 　　产品销售——企业生存和资金流通的原动力 　　市场开发新产品推广——企业发展的原动力 　　情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道，也是领导决策的主要依据 　　形象推广——配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，引领企业良性发展 　　产品监测——监督生产环节，进一步保证出厂产品的质量 　　库品管理——库存产品的保管和规划，企业生产调度的主要依据 　　用户服务——与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反馈，维护企业良好形象 　　3. 生产层——企业的“核心”，