工程项目施公司技术交底.docVIP

中国华西技术交底管理办法 第一章 总 则 第一条 施工企业的技术管理，是对企业中各项技术活动过程和技术工作各种要素进行科学管理的总称，是企业经营管理的重要组成部分。 第二条 施工技术管理的依据：国家的各项技术政策、法规和有关经济政策；国家、铁道部、行业、业主颁发的各种现行《规范》、《规则》、《标准》、《指南》、《办法》；建设项目、建设文件、总公司、集团公司颁发执行的有关技术管理文件，特别是总公司的《工程项目管理暂行办法》和《集团公司施工技术管理办法》。 第三条 施工技术管理原则：坚持“技术入手、经济结束“，优化设计，工程数量足量进蓝图；优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。 第四条 施工技术管理的指导思想：一是实现“方案预控”，要求各种优化、变更方案在正式提出前要超前周到安排，提出的方案须系统全面，且有可选择性；施工方案经济合理、先进可行、易施易控；二是建立良好的工作联系，树立建设、设计、监理、施工“四位一体”思想，以保证施工正常进行和质量联合创优；三是方案执行须严肃有力，不得轻易变动。 第五条 技术管理工作在工程管理中的作用主要有以下几个方面： （一） 保证施工过程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行。 （二） 通过技术管理，充分发挥企业的潜力，完善各种劳动组织，不断提高劳动生产率，降低工程成本，提高经营效果。 （三） 通过技术管理，不断更新和开发新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。 （四） 通过技术管理，使施工建立在先进的技术基础之上，从而保证工程质量和施工安全，控制工程造价。 第六条 本项目部技术管理工作的主要内容有： （一） 进行施工调查； （二） 审核设计文件，发现问题及时处理，组织施工图现场核对工作； （三） 施工方案优化； （四） 设计变更； （五） 交接桩及施工测量； （六） 原材料、土工等检测及圬工配合比试配等试验工作； （七） 技术交底及培训； （八） 审核大型临时工程和施工技术措施； （九） 编制实施性施工组织设计，编制危险性较大的单位、分部工程的专项施工方案； （十） 技术资料管理； （十一） 制定和实施施工技术管理责任制及技术工作的奖励办法等； （十二） 编写施工总结，开展技术革新和科学研究，组织科技成果申报； （十三） 编制竣工文件。 通过施工技术管理，不断更新新技术，提高工程质量，增加经济效益。达到“干一项工程，留一番美名，培养一批人才”的目的。 第七条 工程技术人员在执行本办法时，应严肃认真，身体力行，精心设计，精心施工。努力学习、精通业务，一丝不苟，勇于承担责任，为港口铁路支线建设多做贡献。 第二章 施工技术管理机构设置 工程技术部在项目部总工程师领导下开展工作。 项目部设工程技术部及试验检测中心，副总工程师1名、工程技术部设部长１名、试验检测中心设主任1名、专业工程师 名，资料管理员1名。 第三条 项目部下设2个分部，分部设工程技术科、工地试验室、测量班，施工队设技术室。每个分部设技术科长1名，测量队长1名，试验室主任1名，并根据工程任务量配备足够的专业工程师/技术员和测试人员；每个施工队设技术负责人1名，技术人员根据任务量确定。 第四条 施工技术管理机构设置见《XX局集团XXXX项目部施工技术管理机构图》。 第三章 相关部门及人员岗位职责 第一条 工程技术部岗位职责 （一） 贯彻执行国家有关工程技术方面的方针、政策、法律、法规、项目部及上级部门下发的各种规章制度、命令和措施，严格执行规范、规程、标准。 （二） 做好施工前的施工技术准备工作。进行实地调查，审核工程设计图纸，组织项目部测量队进行工程复测工作，编制实施性施工组织设计，编制专项施工方案、作业指导书、技术交底，做好施工方案优化、技术优化、工程量优化。 （三） 严格执行实施性施工组织设计、作业指导书、技术交底。 （四） 制定编制项目科技发展规划，应用推广“四新”技术。 （五） 制定项目施工技术管理办法。 （六） 组织项目施工技术问题的讨论和研究，召开施工方面的专题会议。 （七） 掌握施工技术中的各种数据，及时解决施工中的技术问题。 （八） 组织管理本项目的检测试验工作。 XXXX项目部施工技术管理机构图 （九） 做好技术资料的归档工作。 （十） 积极配合其他部室工作。 第二条 项目部试验检测中心岗位职责 （一） 负责传达贯彻执行上级有关法规和制度；领会业主、设计、监理意图，密切配合工作；做好上传下达工作。 （二） 执行有关试验规程、规范、标准及技术要求，视工作需要制定实施细则。 （三） 针对本铁路的工程特点，制订有关规章制度，并抓好落实。 （四） 组织管理、协调、指导本项目的检测试验工作。 （五） 定期收集、整理、汇总有关试验资料和报表，及时报送监理和业主。 （六） 按业主的要求，负