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建材发展导向2014年9月 管理创新 工程项 目管理工作中的进度控制问题 谢 显云 (重庆明龙建筑工程 (集团)有限公司 重庆 铜梁 402560) 摘 要：在工程管理中，进度控制是其重要组成部分，对提高经济效益具有重要意义，因此，在建筑工程施工中，应对施 工过程进行严格控制，提升施工速度和质量。本文主要分析加强工程进度控制的必要性和影响建筑工程进度的因素。并提 出进行施工进度控制的重要方法。 关键词：建筑项 目；进度控制；对策 中图分类号：F284 文献标识码 ：B 文章编号：1672—1675(2014)17—0147—02 引 言 到位，施工工序不能连接，必然会导致施工效率下降，因此，建设 随着建筑行业的发展和各种新工艺、新技术的出现，对工程 单位应对资金问题重点关注，防止其影响施工进度 ②施工方应 实施进度管理存在越来越多的难点。目前，在保证施工质量的前 及时与业主和监理单位做好沟通，保证设备、人员能够落实。 提下，对施工进度进行精确控制，成为建筑工程管理的重点。尤 2．3材料、设备供应不及时 其是现阶段建筑工程都普遍采用监理制度对施工过程进行监 在建筑施工现场经常遇到材料、设备不符合要求而无法进场 督，但是一些管理人员片面认为与施工质量和要求相 比，进度控 或者是因为技术因素导致人员、设备不能及时到场，延误施工进 制的要求相对较低。在这种背景下，提高工程进度控制的要求， 度。 实现工程 目标是亟待解决的问题。 2．4技术因素 l加强工程进度控制的必要性 技术因素主要包括以下几个方面：①对施工现场和工程的实 1．1降低成本、提高效率 际特点理解不到位，导致选择不当的施工方法，再加上技术力量 不能及时到位、计划不合理等为题，造成对施工过程中遇到的问 在建筑工程施工中，施工效率和施工质量直接关系着建筑企 业的效益，因此，提高工程效益的关键是严格控制施工质量，不 题不能及时解决；②招投标设计存在缺陷，设计变更时常发生， 断提高工程效率，以达到工程的预期 目标，同时降低成本。同时 对进度管理十分不利。另外，一些刚走上工作岗位的技术人员对 施工工艺和施工方法掌握不全面，导致施工进度延误。 在影响建筑工程质量的众多因素中，施工进度是其中相当重要 的因素。而且对施工进度进行有效控制，也是提高工程效率的重 3施工进度控制主要方法 点 综上分析，实施进度管理是降低成本、提高效率的关键。 3．1关键线路法 1．2 推动企业可持续发展 在施工进度控制中，关键路线是一种非常有效的方法，其主 加强施工进度管理，对促进建筑企业的可持续发展具有重要 要工作原理是找出施工过程中的关键路线，一般来说，把工程施 意义。①对施工进度进行有效控制，在很大程度上可促进施工效 工进度网路图中的每条路线的时间加起来，其中最长的路线即 率的提高，同时可大量降低成本，减少人力、物力的浪费，实现企 定义为关键路线，关键线路上的活动称为关键活动，关键线路的 业效益的最大化。②加强进度管理可以促进建筑企业的资金的 节点称为关键节点，关键活动的总时差为零。这种方法对控制施 周转，提高企业在市场上的竞争力。 工进度非常有效，在明确关键路线之后，可对影响工程进度的那 2 建筑工程进度的影响因素 一 项进行改善和调整，减少其对施工进度的影响。 2．1设计变更 3．2 平行与交叉工作法 平行与交叉工作法就是对施工项 目进行详细的划分，各个小