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建材发展导向2014年9月 建设经济 建设经济成本管理的有效措施分析 王 雪龙 (中建三局集团有限公司西北分公司 陕西 西安 710065) 摘 要 ：在市场经济快速发展形势下，对国内建设经济的成本管理提 出较高要求，所有建筑企业的竞争更为激烈，对此 一 定要强化建设经济的成本管理。本文在分析建设经济的成本管理现状基础上，总结出相应的有效解决措施，从而为国内 建筑企业的发展奠定良好基础。 关键词：建筑企业；成本管理 中图分类号：F275．3 文献标识码：B 文章编号 ：1672—1675(2014)17—0017—02 目前，建筑工程项 目中的施工管理不仅直接影响建筑企业的 有关要求[31。②工作人员专业技术不足，因为技术存在缺陷，在施 正常经营，还影响着建筑企业的经济效益，是施工单位生存和发 工时常常出现材料损耗相对较大或是偷工减料现象，从而造成 展的关键因素。在建筑工程项 目施工市场 目益激烈竞争背景下， 工程返工等一系列问题，导致成本加大。③不管是建筑工程项目 工程项 目施工单位经济成本管理变得尤为重要。对于施工建筑 的经济成本管理工作人员或是普通员工，因为 自身专业素质有 企业的成本控制及管理有关要求，国内建筑企业必须充分认识 限，严重制约建筑工程项 目的经济成本管理。对此，必须强化成 到经济成本管理的重要意义和作用，积极组织有效的经济成本 本控制管理的培训工作。可是实际情况并需允许，许多建筑企业 管理工作，努力实现建筑工程项 目的成本管理 目的。 不愿投入过多的财力、人力及物力，经管组织相关培训工作，但 1建设经济的成本管理必要性和意义 是培训工作的要求比较松弛，进而造成培训工作比较肤浅，难 以 建筑企业的经济成本管理是比较全面的综合性的理念，通常 促进工作人员创造 良好的经济效益。 情况下，建筑成本管理控制必须要利用成本计算和计划控制，主要 3．2建筑企业经济成本管理体制欠缺 包括分析管理等很多形式和措施完成。通过成本管理能够及时发 ①许多建筑企业并未创建专门的成本管理机构，一般由财务 现施工企业存在的不利问题，然后根据成本管理相关准则进行调 机构兼职，很多建筑企业经济成本管理的职能机构比较多，导致职 整，从而在一定程度上提升施工企业的总体管理水平[u。除此之外， 责混淆、分工难以明确，甚至存在重叠管理和职能交叉等多多问 利用有效的成本控制管理，能够在一定程度上节省资源、成本，提 题，从而导致发生管理问题时，互相退避责任嗍。②经济成本管理的 高建筑企业的经济效益，并为社会提供一定经济效益。建筑企业管 奖励、惩罚制度不健全。许多建筑企业对于经济成本管理有关奖励 理能力的有效提高，使其更为注重经济成本管理，降低消耗，从而 和处罚体系并不重视，从而难以激发工作人员的积极性。从建筑企 创造更多价值，实现利益的最大化。在我国和世界计价形式相衔接 业的工作人员方面而言，许多管理人员、施工人员在经济成本控制 和统一情形下，国内企业也开始运用工程项 目量清单的计价形式， 管理方面的缺失，并未进行相应的处罚，这样就无法加强经济成本 从而在一定程度上强化了此种模式的成本管理。 管理的责任心与自觉心。③成本核算监督体制不完善。在进行核算 2建筑企业的经济成本管理控制 时依然存在许多核算不准确问题。而核算时的不仔细与核算结果 建筑企业为了可 以减小建筑施工成本在工程项 目或是施工 没有经过复核造成核算不准确等一系列问题。另外在成本的监督 过程中有关劳务或是作业等多方面的成本进行管理称之为建筑 时，缺少监督的执行主体，且监督的形式比较单一，缺少主动性和 机动性及超前性。常常无法实现有效监督，只是流于形式。 企业的经济成本管理。建筑企业的成本管理作为一项相对完整 的体系，其主要包括成本的预算和成本管理的规划及成本的管 4加强建设经济成本管理的对策 理控制等等 。利用相对较小的投入创造最大的回报是建筑企业 4．1强化建筑企业管理人员和施工人员的团队建设