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电力公司绩效管理中的问题研究 郝永凤 (四川巴星电力建设投资有限责任公司，四川 达州 635000) 随着我 国电力体制改革的推进 ，未来电力行业的巨大变化性 3．绩效考核指标设计不合理 与复杂性给现代电力公司带来 巨大冲击，电力企业在关注 自身安全 目前，电力公司绩效指标设计主要存在业务人员指标过细、非 性与可靠性的同时，也越来越关心 自身管理效率和经济效益 。无论 业务人员指标过粗两方面 问题。大多数电力公司都对专业人员制定 是从 电力企业承担的社会责任 ，或是从 电力改革对电力企业的新要 了看似科学且详细的考核指标，但是这些指标往往太过细化且执行 求，还是 电力企业 目前的绩效水平看，电力企业迅速提升其绩效都 难度大，压力强度有余，但战略意义不足，考核缺少前瞻性，仅仅 有着重大意义 。 是为了考核而考核，难以激发员工的潜能来提高效率。而对于非专 一 、 电力公司行业特征