区队综合材料消耗定额管理的实践与思考.pdfVIP

★经济管理★ 区队综合材料消耗定额管理的实践与思考 王兆刚 (阜新矿业(集团)公司五龙煤矿，辽宁省阜新市，123000) 摘 要 重点阐述了在责任中心前移状态下实行综合材料消耗定额管理办法的内容、步 骤及操作过程，介绍了定额的3种确定方法。 关键词 综合材料消耗定额管理 区队 由于采煤和掘进工艺的不断提高，所使用的材 价直接承包给下属采矿队，公司按采矿队生产的矿 料、配件、设备不断更新，各种材料类别繁多、复 石与采矿队进行结算，除了大的工程设施和必备的 杂，而且用量较大。今年以来，五龙矿通过实行材 生产条件由公司负责提供外，采矿队在有利润可赚 料综合定额管理办法并强化其他辅助措施，取得了 的前提下对内部的生产、经营活动实行全面管理。 良好效果，1月份计划材料消耗费用217万元，实 同时，采矿队又把直接材料费、工资费折合成矿石 际完成201．5万元，降低了15．5万元。 单价承包给小班和个人，小班和个人与采矿队结 算。国内的一些企业，尤其是私营企业和个体煤矿 1 以区队为责任中心，将成本目标责任区域前移 也都是这样做的，虽然不是那么正规，但富含现代 的必要性 企业成本管理因素。 当前国有煤矿仍在实行两级核算体制，矿为一 2合理确定综合材料消耗定额的方法 级核算，区(队)为二级核算，以矿级核算为主， 区(队)核算为辅，它的突出特点是责任中心在矿 综合材料消耗定额主要是针对投入的全部材料 里和分管部门。其目的就是想通过这种核算方法达 而言的，并不是单个品种的定额，具体地说是指在 到加强管理、降低成本、提高效益的目的。在材料 原煤生产及掘进施工中，吨煤或单位进尺所消耗材 成本管理方面，主要由供应科分管并负责，当然这 料的标准价值量，一般以元／万t或元／m表示。为 种管理方式是好的，但运行的结果却不够理想，其 有效考核各生产单位的消耗水平，需要将吨煤成本 主要原因是：企业管理体制没有完全到位，过分强 细分化，综合材料消耗定额可以理解为吨煤成本的 调矿主管部门对所管成本指标的控制，而忽视了区 细分。在五龙矿的实际操作之中，是将使用的所有 (队)的作用；管理权限集中而没有建立起相应的 材料划分为两块。一块是大型材料，包括电缆、钢 制约机制；对区(队)年度和月度成本完成情况的 丝绳、皮带、管材、轻轨等，由生产部门实行现场 考核是被动的，多为事后分析，缺少事前安排；重 跟踪管理，采区设兼职大型材料管理员，严格使用 生产轻经营，推着干，等、靠、要思想根深蒂固， 管理，建卡建帐，但不进入区队的考核指标，不属 其结果是材料成本指标并没有得到有效地控制，矿 于综合材料消耗定额考核的范畴。另一块为一般材 里也只能头痛医头，脚痛医脚。在符合市场经济运 料，其中包括大宗材料如水泥、料石、河沙等，由 行规则的前提下，应确定以区队为责任中心，将责 供应部门确定综合定额。它运作的核心是：将区队 任区域前移，并将材料成本以综合定额的形式下达 消耗和所有材料规定一个总体水平，即吨煤材料费 到各生产区队，实行工效挂钩，明确经济责任。 或单位进尺材料定额，它是通过单项消耗定额来实 在市场经济中，经济责任是受经济利益驱动 现的，按生产任务下达到