发展成就奖工作总结.docVIP

中共金鸡岩洗选厂委员会 金鸡岩洗选厂 “二次创业再造松藻”主题竞赛活动 “二次创业成就奖”工作总结 2007年，按照公司党委开展“二次创业再造松藻”主题竞赛活动总体部署，洗选厂党委紧紧围绕竞赛活动主题，以“三基”工作、质量标准化、安全文化建设、创建文明单位（科队）、党风廉政建设、创建和谐企业为载体，大兴求真务实之风，苦练内功，开拓创新，精细管理，“三个文明”建设取得了丰硕成果。纵观我厂2007年所取得的成绩，概括起来，就是“十二好”、“三高”。 经济效益好。实际收购单价19.22元/吨，比计划21.88元/吨下降了2.66元/吨，实现利润 220.6万元。通过加强全面预算化和资金运营管理，全年实现利息收益13万元。 商品煤产销量好。全年生产洗精煤95.92万吨，外销洗精煤95.75万吨，其中9月份生产洗精煤11.41万吨，外销 万吨。洗精煤产销量创建厂来年、月历史最好水平；运输配电煤12.79万吨，同比增运2.80万吨。 安全生产好。全年实现了“五无”安全目标，质量标准化达公司地面单位一级标准。厂连续11年实现了安全生产“五无”目标，连续10年评为了煤电公司安全先进单位 提质增收好。牢固树立“用户就是上帝、质量就是效益”的思想，狠抓煤质全过程的监督管理，全年实现煤质增收59万元,同比增收26万元。同时，实现吨煤加价收入142万元。 科技创效好。运用新技术、新工艺、新设备提高厂的科技水平，广泛开展科技攻关活动。全年完成科研项目10个；发布QC成果24个，公司一、二、三等奖，厂荣获公司QC小组活动先进集体一等奖；65条。科技创效 万元。 重点工程完成好。全年完成重点工程改造项目12项，其中公司列3项、厂列9项，工程总投资达400余万元。 新闻宣传报道好。坚持运用新闻报道塑造企业形象，全年对外报道上稿计分2684分，完成公司下达计划135.14%，名列公司对外新闻报道第三名；《松藻矿工》用稿118篇，完成公司下达计划的145.71%。 稳定工作好。全厂实现了无员工犯罪、厂区无治安刑事案件发生、治安案件发生；无员工家属闹事和上访。特别是今年瓦斯管网改造工作，厂高度重视，做到思想先行，宣传到位，稳步推进，出色完成了瓦斯表出户安装工作。 精神文明建设好。厂保持了重庆市“委级文明单位”、市“模范职工之家”、县“爱国卫生工作先进单位”称号，而且厂领导班子获公司2006-2007年度“四好班子”称号、原煤车间党支部被公司党委评为“标准化示范党支部”、政工部被公司评为“纪检监察先进集体”。坚持厂建设绿色社区创建工作，实现了“春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿”的绿化目标。绿色社区创建工作正待綦江县检查验收90.87%，比计划提高 0.87个百分点。 全员工效高。实际工效39.10吨/工，比计划提高19.1吨/工。 员工收入高。实际人均16410元，同比人均增加1336元，增长8.86%。其中6个承包单位操作岗员工人均增加2025元，增长17.61%。 一年来，洗选厂能取得如此令人欣慰的工作成绩，我厂主要是从五个方面扎实推进各项工作。 一、实施科技兴企战略，提升企业管理水平。 （一）强化科技是第一生产力意识，营造科技工作良好氛围。 通过多年卓有成效的科技工作，使我厂各级领导进一步强化了科技是第一生产力意识，更清楚地认识到：科技进步是企业创优创效的需要，是确保安全生产的需要，是企业“做优、做强、做大、做富”的需要。厂把科技工作提到了更加重要的议事日程，制定了相应的管理办法，在科技工作中推行了“科技人员负责制”、科研项目主研人员“领衔制”和科研项目风险金制度，做到了科技项目有计划、有责任、有实施、有效果。形成了党政领导亲自抓、分管领导具体负责、科技人员全员积极参与的格局。正是因为有了观念的转变，有了各级领导的高度重视并亲自参与，有了人、财、物的保证，有了各种激励措施的出台，所以才有效调动了科技人员积极性和创造性，推进了厂的技术发展。 （二）组织安全生产技术攻关，不断推进企业高产高效。 在瞬息万变的市场环境下，我厂广泛开展QC小组质量攻关活动针对生产管理中的薄弱环节，重视洗煤生产理论研究，提高厂的综合效能，适应了市场的变化需求。生产系统自动化11%以上；“手动车煤刀的研制”和“开发利用PLC，保护电动机安全”QC课题，较好地解决了煤泥粘附滚筒清理不干净和电器设备因接触不良、缺相、过流造成烧毁的问题。这些技术改造项目实施，提高企业生产系统自动化控制管理水平设备安全高效运行。提高厂的科技综合效能，对索道技改扩能改造，使索道运输能力达到了30万吨/年设计能力，保证了矸石和配电煤运输；对300吨配电煤仓排堵改造，彻底解决了煤仓堵料的老大难问题；厂把3月确定为安全文化活动月，组织开展了安全演讲比赛、安全答题赛、安全知识抢答赛、安全在我心中征文比赛、团员青年