国际建设工程项目过程管理系统研究.pdfVIP

第33卷第9期 V01I33No．9 建 筑 施 工 BUILDINGCoNSTRUCT10N 国际建设工程项 目过程管理系统研究 StudyonProcessM anagem entSystem of InternationalConstructionProject 口 张文君 (上海建工(集团)总公司海外事业部 200032) 【摘 要】分析我国建筑企业在国际工程项 目管理的现状。通过构建项 目过程管理系统来控制项 目内部管理中的--核心管理 问题 ”，解决项 目外部环境的 “国际化 问题” 【关键词】国际工程项 目 过程管理 项 目管理 信息管理系统 【中图分类号】Tu723 ／文献标识码 B I文章编号】1004—1001(2011)09—0872—04 0 引言 料领域。不断变化的国际市场环境和需求 ，对我国建筑企业的国 际建设工程项 目管理水平提出了更高要求。 2011年全球建筑业发展进入 平“台期”，尽管我国建筑企业 我 国建筑企业的市场主要集 中于亚洲和非洲两个地 区。 已经在亚非拉地区确立了市场地位 ，但是项目管理过程缺乏核 2010年 ，我国对外承包工程企业在亚洲和非洲的业务 占总业务 心竞争力，与欧美、日本企业的管理存在明显差距。面对当今国 额的73．5％。全年累计派出各类劳务人员41．1万人 ，但业务主要 际建设工程项 目正朝着区域化、大型化、多专业集成发展趋势， 集中在劳动密集型、相对低端的施工环节。由于市场竞争激烈， 传统的项 目管理模式已经无法应对 曰趋复杂多变的国际工程项 低价中标导致亏损、恶性竞争现象突出；设计采购施工EPC总承 目内部和外部的环境变化。随着国际建筑市场竞争 日益激烈 ，企 包整合能力较弱，缺乏国际化的经营理念和人才，中国技术标 业的发展的瓶颈也愈发明显。 准、技术规范还没有被世界发达国家所认可或采用。2010年 ，全 本文将对当今国际建设工程项 目的管理现状进行分析 ，通 球最大225家国际承包商的海外业务平均比例已经占总营业额 过引用项 目生命周期理论和项 目过程控制理论来构建项 目过程 的38．16％，而 5O家入选的中国内地企业的海外营业额平均仅 占 管理系统，对其分阶段、分层次，分重点展开系统的阐述。 其总营业额 的17．14％，同时，企业国际化水平偏低。再则，企业 白 1 国际建设工程项 目管理现状 有资金短缺、融资能力薄弱、规模偏小、经营分散，项 目管理不同 程度地存在着 “以包代管”的现象，前方项 目管理与后方总部管 当前，世界经济正在经历深刻的发展变化 ，全球化、区域化、 理脱节 ，项 目前期拖、中期赶、后期抢的现象时有发生 ，不熟悉国 集团化、信息化、一体化特征 日益 明显，发展仍将是今后一个时