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《企业人才管理》培训课程大纲 课程目的 在现代竞争日趋激烈的市场中,组织机构的中高层管理者应怎样考虑人力资 源的管理? 并将其怎样融入到组织战略思维中去呢? 人才管理是组织人力资源 管理中最困难，最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业 中高层管理者所面临的最大挑战。 培训对象 企业中高层管理者, 部门主管/经理等 课程提纲 （2 天） 一．现代企业管理的管理理念： 1 员工与公司的生态关系。 1.1 传统的思维观。 1.2 现代的思维观。 1.3 管理者留给员工的形象。 2 当今管理者所面临的挑战。 2.1 从全球的角度看。 2.2 从人力资源管理的角度看。 2.3 从中国的市场看。 2.4 员工需要的工作环境。 3 直线经理与人力资源经理的工作差异 3.1 部门主管/经理的工作职责和角色 3.2 人力资源经部门的工作职责和角色 4 谁是真正的人力资源经理？ 二：企业中高层管理人员的要求胜任能力 1 胜任能力的概念 1.1 何为胜任能力 1.2 胜任能力包含的内容 1.3 胜任能力的评估方法 2 胜任能力在人力资源管理中的应用 - 1 - 2.1 在招聘中的应用 2.2 在业绩管理中的应用 2.3 在员工职业发展中的应用 2.4 在企业接班人计划中的应用 3 企业中高层管理人员的胜任能力要求 三：中高层管理者的重要工作员工激励 1. 激励的目的 1.1 从公司的角度 1.2 从员工的角度 2. 何为激励? 3. 激励的工具和方法 4. 激励的误区 5. 激励的模型 6. 激励的注意点 四:管理的八字经: 招人, 用人, 育人及留人 1、招聘的概念 2 、招聘的方法介绍 3、面试前的准备 4 、正确的面试方法 5、聘用讨论 培训形式： 讲师讲解，经验分享，看录像，游戏，讨论等。 培训师介绍：胡先生 前程无忧评金牌培训师. 新加坡人力资源学院会员, 美国人力资源管理协会会员， 亚太人力资源研究协会理事， 《财智》2003年度中国十大人力资源经理人之一 - 2 - 竟越人力资源管理大会1999年至2003年最受欢迎的明星讲师 上海专业人力资源俱乐部 （HRPC）发起人之一兼该俱乐部资深理事 胡先生是国内著名的人力资源管理实战派专家，同时也是非常著名的人力资 源及领导能力资深顾问。其二十多年的管理经验来自于大型国有企业和跨国公 司，其中二十年致力于人力资源管理工作，包括十二年在不同的跨国公司担任人 力资源管理的工作经验，以及近五年多在人力资源管理咨询领域的工作经验。由 于其在公司人力资源系统的建立,吸引和留住员工方面有独特的见解，多家媒体， 如：《东方早报》，《前程无忧》，《人才市场报》，《人力资本》，《I时代》《商学院》， 《财智》等有专题采访和报道。 同时胡先生也是多家全球著名的咨询和培训公司在中国地区的授证讲师: 1. 美国DDI公司和PDI公司，英国INSIGHTS公司 2. 英国BELBIN (全球著名的心理咨询公司)团队角色在中国地区的授证咨询师 及培训师，同时领导和负责中国地区有关BELBIN工具的应用。 目前, 胡先生主要为一些全球500强在中国的投资企业以及国内一些国有 特大型企业和国家事业单位提供有关人力资源战略管理的咨询项目以及与国务 院国家资产管理委员会合作，为他们的管理阶层和人力资源管理人员提供相应的 培训。 胡先生的授课摆脱了纯理论的枯燥和死板,在培训过程中,将理论和实际很 好地结合在一起,可操作性非常强. 他善于启发学员的思考,注重在培训过程中 的交流与互动,针对学员的实际问题,运用相关的理论模型和分析工具并结合大 量的实际案例给出解决方案供学员参考,同时,在培训过程中,他还乐于分享自己 的工作经验.他的授课生动,活泼, 使学员能够在轻松愉快的学习氛围中获得更 多的启迪,同时