06-施工过程管理规定.docVIP

目的 保证建筑安装施工过程按规定的方法和程序在受控状态下进行，确保工程质量满足规定的要求。 适用范围 适用于公司所承建的各种建筑施工，从施工准备、工程开工到竣工过程的控制。 职责 公司质安部负责本规定制订、修改和实施的归口管理。 项目部负责本规定的实施。 项目部的质检员负责施工过程中的质量检验。 公司技术部负责施工技术管理的有关文件，如施工规程、施工标准、施工组织设计、施工方案等的审批和控制、并进行技术指导。 工程程序 施工准备 施工组织 项目经理由公司总经理任命 项目经理提出该工程项目部的机构设置及成员名单，报公司质安部批准、成立项目经理部。 开工条件的确认 项目部根据施工组织设计要求，负责组织人员对项目的场地（三通一平）、施工图纸、材料、设备、劳动力等遂一进行调查落实，确认开工条件。如不具备开工条件时报告公司质安部协调。 业内工作准备 项目部实施如下内业工作准备： 技术准备 熟悉和审查施工图纸，进行原始资料调查分析； 配齐工程施工所需要的各种国家标准、规范、工艺操作规程。 物资准备 根据施工需要，首先要编制各种物资需用量计划，确定运输方案并做好物资进场后堆放和保管工作。 劳动力组织准备 集结施工力量，组织劳动力进场和入场教育。 施工现场准备 施工现场控制网测量，做好“三通一平”，认真布置消防设施等。 施工过程质量控制 总则 在施工过程