18工程分包控制程序.docVIP

××××路桥工程有限公司 程序文件 编 号 ××××/CX18-2010 版 本 A 工程分包控制程序 修改码 0 页 数 1/2 1 目的 为了适应建筑市场发展的需要，规范工程分包行为、防止工程分包中各种问题的发生，公司制定《工程分包控制程序》。 2 适用范围 本程序适用于公司承建施工工程中对工程分包的控制； 本程序适用于公司质量管理体系。 3 术语和定义 工程分包：指非本公司的施工企业以包工包料等形式承包本公司承建的施工作业。 4 职责 4.1 主管工程分包的领导负责组织实施工程分包。 4.2 工程技术部审查项目部的《工程分包申请》；预选参加工程分包的投标方；对投标方的施工方案、工期、安全、进度计划和综合施工能力进行评审。 4.3 工程技术部负责制定和贯彻实施本程序。负责工程分包的招标工作，发布工程分包招标信息，编制招标文件，拟订编制分包工程标底，组织投标单位填写《资格预审表》。 4.4 工程技术部负责对工程分包投标方技术人员的能力及资格、施工技术方案进行评审。 4.5 材料设备部负责对投标方的物资分供商、材料供应计划及使用材料的合格品性进行评审。 4.6 材料设备部负责根据需要对投标方的设备能力、配置进行评审。 4.7 工程技术部负责对投标方以往施工质量业绩、质量保证措施进行评审。 4.8 综合部对投标方的劳务人员规模、构成整体素质进行评审。 4.9 财会