工程项目管理-资源计划编制.pdfVIP

陆维软件 工程项目管理-高级应用 资资 源源 计计 划划 编编 制制 资资 源源 计计 划划 编编 制制 资源计划的编制是自下而上的投资控制，决定计划可否执行的关键在于资源是 否执行的关键在于资源是否能否到位。在进度计划完成以后，就要把资源加载到每 一个作业上 。资源是否完成计划所必需的人员、机械、材料的总和。自有落实了人 机料，才能保证计划的实施。因为如果资源安排发生了冲突，资源负荷超出了最大 限量或者资金不能及时到位都会直接影响到项目计划安排的可行性。 其基本思路是首先建立好资源 ，再把资源分配到作业上去，然后对资源分配 情况进行分析，通过资源直方图、资源剖析表等方式，查看是否出现资源无法满足 要求的情况安排 。 1 、资源的种类、资源的种类 、、资源的种类资源的种类 在“陆维项目管理软件 ”中，分为四类资源，“人力资源”、“机械设备”、“材 料资源 ”、“工种角色”。其中 “人力资源”和“机械设备”是工时资源，其工作时 间受其工作日历的限制。工种角色是对某一类资源的统称，它是“人力资源”和“机 械设备 ”宏观的表示方法，如钢筋工、普工，一般情况下不用工时表示；同时也可 以量化为工时资源，单位可以为工日、台班等。如普工的单位为工日，一个工日=8 个工时，作业 A 需要 10 个普工，则换算为工时=10*8=80 个工时 。材料资源是指 成作业所消耗的材料资源，不以时间为单位，使用材料本身的计量单位，如立方米、 吨等。 2 、资金负荷分析、资金负荷分析 、、资金负荷分析资金负荷分析 资源负荷直方图：资源限量分析、资金强度分析、资源用量强度分析。 1 3/31/2012 陆维软件 工程项目管理-高级应用 作业使用剖析视图：作业资源用量强度分析。 资源使用剖析视图：资源限量分析、资金强度分析、资源用量强度分析。 3 、资源计划调整、资源计划调整 、、资源计划调整资源计划调整 对资源超额分配的作业，在总时差范围内进行调配，调整方法一般有以下几 种，根据具体的情况合理应用 ： A 、使用时差和总时差作为调整准则，调整作业时间或修改工期。 B 、使用替代资源。 C、对资源进行延迟处理。 下面以例子说明如何资源调配的方法： 如作业 B 、C 同时使用人力资源 “李四”,工期分别是四天和五天，使用配比都 是 100%。作业 B 的开始时间是 2012 年 3 月 14 日，结束时间是2012 年 3 月 18 日， 时差是 6 天；作业 C 的开始时间是 2012 年 3 月 14 日，结束时间是2012 年 3 月 19 日，时差为0 。 作业 B 的资源使用状况 作业 C 的资源使用