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利用五力模型和价值链分析差异化战略 差异化战略: 是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式：设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性。最理想的情况是公司在几个方面都有差异化特点。 企业往往需要在价值链的各环节上进行最优化选择，以获得竞争优势，为实现企业总体目标的活动，也要进行一些权衡取舍，企业通过协调各环节的关系，来增加产品的差别化程度或降低成本，在最优化与协调的过程中，企业需要大量的信息去识别价值链当中形式多样的内在联系，因而需要建立自己的信息系统。企业通过“五力”模型进行分析和论证，提前与各方面的力量和渠道建立起有效的价值链管理工作，并时间收集和分析“市场信号”，进行市场预测，这将是企业处于领先地位的优势所在。 以果汁行业为例： 1.行业竞争者现在的竞争能力。目前，果汁饮料市场上有较多具实力的竞争者，产品类别繁多，但缺少强势品牌。众多中小企业虽没有品牌优势， 但凭其高超的复制与模仿技术，在细分市场也有一定影响，这些企业常采用价格竞争与知名品牌争夺市场。大型企业面临利润下降的困境，而中小企业在资金、渠道、产品等方面又受到巨大的竞争压力，再加上价格战的影响，可以预见今后相当长的时间内现有竞争者之间的竞争会持续加剧。 2.替代品的威胁。果汁饮料行业的替代品不仅仅是其他类型的饮料，还面临另外