蜈支洲岛质量管理实施方案.doc

质量管理实施方案 蜈支洲岛度假酒店是海南天拓房地产开发有限公司建设、海南天拓建筑工程有限公司施工的继三亚美爵酒店后的又一集旅游、休闲为一体的公共建筑，地处风景秀丽的蜈支洲岛上可见该工程的质量问题将是本工程的重中之重，因此在本工程中我们将制定严格的质量控制系统即事前控制、过程控制、事后控制。事前控制主要是对机械设备、原材料、半成品及构配件的质量控制；过程控制主要是对工序质量的控制、工序之间的交接检查、隐蔽工程的质量控制，各施工阶段施工前，将颁发容易出现问题的质量控制点给工长和班组使之贯穿到工程的每一层面，做到施工人员施工有准备，检查人员检查有目的；事后控制主要是竣工质量检验和工程质量评定。总之“百年大计质量第一”。故制定以下质量方案。 第一节：施工各阶段工作重点： 施工准备阶段 1)建立质量控制系统 项目内部实行三级质量控制，即班组自检、工长复检、质量部门抽检。项目部与公司及监理部门（或建设方）形成外部质量控制。做到目标明确，职责分明，权责一致，避免互相推诿，贻误或影响质量保证工作。 2)进行质量检查与控制 对工程项目材料质量控制如施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制。 3)参与组织图纸会审 熟悉图纸内容、要求和特点，并由设计单位进行设计交底，以达到明确要求，彻底弄清设计意图，发现问题，消灭差错的目的。 2、施工过程中 1)完善工序质量控制 把影响工序质量的因素都纳入管