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IT项目管理—岗位职责 加强项目管理体系建设，通过针对项目管理的培训和指导，加强项目管理人 员的队伍建设，提高项目管理人员的管理水平和一线管理能力，是每个做项目管 理人员必备要素，那么作为IT项目管理，是否要考取PMP认证的证书呢?该PMP 认证的证书对我们的帮助是否有效呢?其岗位职责要有哪些呢? 前面的谈判项目、立项这部分暂且掠过，从一个项目的建立团队开始说起 建立团队，创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队; 保证所有的项目需求都被 定义，并能一直分解到最低一级; 领导制定计划 领导计划的制定，根据计划进行管理; 管理风险,通过变更控制系统来控制 基准的更新演变; 保证项目的可见性技术到位，并行之有效; 及时执行纠正措施 来纠正。 计划执行中的问题  项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。  项目过程/活动的标准化、规范化。  根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划 与阶段计划。  各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可 领导要负责的岗位职责  保证项目组目标明确且理解一致。  创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它 方面