重庆富力城F组团土石方工程土石方施工方案.docVIP

重庆富力城F组团土石方工程 施 工 方 案 目 录 一、总体概述 二、 平场前准备 三、 项目管理机构 四、 各分项工程的施工组织设计及质量保证措施 五、施工力量组织 六、 施工作业班次 七、 施工部署 八、 施工方案 九、施工进度及平面布置 十、雨季施工措施 十一、文明施工措施 十二、安全目标及安全保证措施 十三、噪声控制及其对邻边学校的安全措施 一、总体概述 （一）工程概况 工程名称：重庆富力城F组团土石方工程； 建设地点：重庆大学城 工程规模：约825225.98m3； 工程范围：土石方外运、内倒及淤泥转运。 （二）编制依据 1、重庆富力城F组团土石方简易勘探报告 2、现场施工的实际情况。 （三）施工组织总体设想、方案及施工段划分 （1）充分利用现有的施工通道，合理进行施工布置，制订科学的施工程序和方法。土方采用挖掘机配合推土机，挖掘机装自卸汽车运至指定的地点堆放。 （2）认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，在交通条件许可的情况下，采用“平面多工区、段内流水作业”的施工方法穿插施工，以缓解工期紧张。 （3）所有施工技术措施的制定均以工程的合同质量、安全要求、合同控制工期和合同总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。 （4）贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护的法律法规和规程，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，创建文明工区。 （5）统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，努力实现均衡生产。 （6）组织高强度机械化施工，骨干施工设备为性能优良的施工机械，以保证施工机械的出勤率。另外还将按各单项工程高峰期的平均施工强度需要考虑一定数量的各型设备以作备用，施工过程中认真做好各种设备的定期维护、保养工作，保证设备的出勤率和完好率，确保本合同优质安全按期建成。 （7）顾全大局，服从发包人统一协调指挥，处理好本标工程与其它标段施工之间的关系，发掘内部潜力消化施工干扰，并尽力为他人提供方便。工程开工后，利用现有的施工通道条件及可租用当地民房的条件，抓紧完成供水、供电及临时施工道路的修建工作，并同时展开本标范围内平整、沟塘排水、护坡拆除、割芦苇、杂草、沟塘回填工作，以确保总体工程按期完工。 土方调配按“就近调配”的原则施工，以降低施工成本，并提高生产率。采用先进的测量仪器，建立三级测量复核系统，确保施工精度和质量。 （四）工程管理目标 1、工期目标：施工工期为170天。 2、质量管理目标：本工程确保合格。 3、安全管理目标：本工程实现安全无事故。 4、文明施工目标：创文明施工标准化工地。 二、平场前准备 确定现场临时围挡线、用彩钢瓦临时封闭。由于地形限制，目前只有在现场留有市政道路路口，但还没有确定开口处的方案。 三、项目管理机构 根据本工程规模和特点，公司组建了本工程项目经理，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行了统筹管理，以确保工程优质高速的如期完工，项目组织机构如下图： 项目经理部管理人员表 项目经理 王永强 技术负责人 王峰 预算员 马超 安全员 汪子涵 施工员 万传化 （一）施工进度计划（见附表1） （二）施工过程中进度保证措施 1、在项目部正式开工前，派员摸清地上地下各管线、构筑物等走向及正确位置，以免在施工中出现损失而延误工期。 2、项目部进场后，施工员首先进行全线的测量放样，发现问题及早通知建设单位，同时项目部对施工图要组织项目部人员认真阅读，领会设计意图，真正做到吃深吃透，避免由于误解而造成返工。 3、各项工序施工前的资料报监理要及时，不应出现因资料不齐全而影响开工。 4、特别在施工前要做好技术交底，让工人真正清楚其工作内容、验收标准。在施工过程中项目部管理人员要全过程巡查，发现问题及时纠正，在每天收工前要集中检查，发现问题及时处理，决不过夜，以满足进度需要。 5、施工员在每天下班前要巡视工地，召集各施工小组组长，对照施工进度计划合理分配好第二天施工任务，并抓好关键工序控制点，该增人的增人，该增材料的增材料，使实际工期与计划工期相吻合或提前完成。 6、多投入劳动力与机械，使工程全面展开。 四、各分项工程的施工组织设计及质量保证措施 1、 工程质量目标 一次性验收达到国家验收标准，工程质量合格。 2、确保工程质量总体思路 我公司对本工程项目的质量管理以“以人为本，过程控制”为总体思路，本着向业主负责，赢得顾客满意为追求目标，抓好工作质量，以工作质量保工程质量。坚持质量第一的方针，健全质量保证体系，加强质量管理。施工过程中，坚持“四员”（质检员、施工员、安全员、调度员）到位，坚持按“三