公司人事行政部工作流程2.docVIP

人事部工作流程 员工招聘流程 工作要求：接到招聘申请后一周内发布招聘信息或者去人才市场现场招聘。 员工入职手续 目? 标： ? 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； ? 2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； ? 3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 人力资源部办理入职手续 内容 提供方 备注 1，如实提交个人资料 应聘面试表（附表二） 公司 由入职人员详细填写并签字 身份证复印件 入职人员 要求清晰、真实有效 学历证复印件 入职人员 最高学历证书，真实有效 相关技能证书 入职人员 真实有效 其他 入职人员 1寸彩照2张 安排工作场所 人事部 带新员工到部门，介绍给部门总监参观部门，并介绍部门人员介绍其岗位职责与工作说明 入住公司宿舍 行政部 签订入住宿舍协议，领取房间钥匙；协助员工代购部分生活必需品 4，建立员工档案，更新员工通讯录 人事部 一月内收齐，交行政部审核后由人事部保管 要求：以上手续应在入职后一个月内办理齐全。 三、入职培训 1. 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。 2. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 转正评估新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。? 新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 要求：每月21日前核查各部门考勤表，按部门整理并归档，之后送往财务部制作工资表。 人 员 需 求 申 请 表 申请日期： 要求到岗日期： 需求职位名称 空缺人数 隶属部门 申 请 原 因 □离职补缺： □替换人员： □岗位调动： □业务发展扩编，现有编制： 人 □新增职位，须附《工作说明书》 职 位 要 求 项 目 最低要求/底限水平 项 目 最低要求/底限水平 基本 期望 性别 □不要求 □要求：______________ 工作 经验 行业背景 □不要求 □要求：_______________ 年龄 □不要求 □要求：______________ 工作年限 □不要求 □要求：_______________ 薪酬 □不要求 □要求：_______________ 跳槽频率 □不要求 □要求：_______________ 教育 背景 学历 □不要求 □要求：_______________ 必备 技能 电脑水平 □不要求 □要求：_______________ 专业 □不要求 □要求：_______________ 外语水平 □不要求 □要求：_______________ 优 先 条 件 其他补充要求 工 作 要 求 职位描述 任职要求 部门经理 申报意见 部门负责人： 年 月 日 部门总监 意 见 属地人力负责人： 年 月 日 总经理意见 及批复 签字： 年 月 日 注：1)填写电子版《人力需求申报表》时，所有内容请放在一页内，不要另起它页，随意更改页数和版式。 2)新增设的职位，需完整填写第二页的《职位说明书》，随《人力需求申报表》一并附上。已有职位的需求申请，则无需填写《职位说明书》。 员工试用期考核表 被考核人： 部门岗位： 考核人： 所在部门岗位： 考核时间： 年 月 日至年 月 日 评价指标 指标描述 分值 得分 岗位要求 适应度 实际工作表现的知识、经验、技能与岗位要求的符合程度。 20 工作效率 在规定时间完成工作情况。 20 工作质量 完成质