民营物流企业发展思考.pdfVIP

中国物流学术前沿报告(2006--2007) 民营物流企业发展思考 陈显宝 摘要：家族企业是当代企业群体中数量最为庞大、内部结构最为复杂、规划差异 最为显著、生存性质最为独特的企业形态。对家族企业治理结构的深入研究，具有重要 的理论价值和应用价值。 物流行业近年来才受到理论界和企业界的广泛关注。在现代社会，物流和金融一 样，对整个国民经济的运行发挥着不可替代的基础性支持作用。 本文以宅急送快运有限公司(以下简称ZJS公司)为个案，在对公司治理一般分 析的基础上，笔者根据ZJS公司第一手材料，着重研究、分析了ZJS公司与家族治理有 关的所有权分配、目标测度、激励机制等方面的各种优势和问题。旨在从个性中找出共 性，探索家族治理模式的发展规律，为其他家族企业提供借鉴和参考。 全文共分四个部分： 第一部分：家族企业与公司治理模式。首先阐明了家族企业的基本概念，并分析了 其演变过程；然后对公司治理的三种主要模式进行了比较分析，从公司治理模式呈现趋 同规律的角度，指出我国企业应有选择地，有借鉴地选择符合我国国情的公司治理模 式；最后，从家族企业在我国经济中的地位和其面临的问题两方面阐述了研究家族企业 治理模式的必要性。 第二部分：家族企业治理模式的相关理论分析。本部分主要借鉴家族企业的系统理 论以及委托代理理论对家族企业治理模式的选择进行了分析，为研究ZJS公司治理模式 的个案提供了理论依据。 第三部分：ZJS公司治理模式分析。该部分为本文的重点，首先简要介绍了ZJS公 司的发展历程，然后根据兰度教授的观点，从决策权分配、业绩测度和激励机制三个方 面分析了ZJS公司治理模式的特点；最后，从ZJS公司的远景——上市，分析了如何通 过上市解决ZJS公司治理模式的不足，并总结了ZJS公司治理模式的优势和劣势。 第四部分：ZJS公司治理模式成功的现实条件及意义。首先从我国经理人市场的不 完善和资本市场的无效两个角度分析了ZJS公司治理模式成功的现实条件，最后指出了 ZJS公司治理模式的成功对中国家族企业发展的意义。 家族式企业的治理结构分析是一个理论性和实践性都很强的问题。本文采用理论与 实证相结合的分析方法，从案例入手，进行代表性分析。 由于对已有资料的掌握不够系统全面，分析可能不够深入、准确，因而在提出自己 观点时可能会出现困难或偏颇。另外，由于从个案的角度进行分析和论证，其结论的普 适性可能会有局限，仅供读者参考。 关键词：家族企业公司治理ZJS公司 一120— 物流综合 第一部分家族企业与公司治理模式 一、家族企业的定义与演变 (一)冢族企业的定义 美国著名企业史学家钱德勒在其《看得见的手——美国企业的管理革命》一书中 对家族企业的定义是：“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股 权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在 有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。”这一定义认为，家族企业并不是指 由家族成员掌握全部所有权和经营控制权，而是一种大部分和基本掌握上述两种权利的 企业组织形式，符合了当今企业社会化趋势与股权分散化发展的实际。 台湾学者叶银华提出以临界控制持股比例将个别公司的股权结构的差异性与家族的 控制程度纳人家族控股集团的认定。具备以下三个条件就可认定为家族企业：①家族的 持股比例大于临界持股比例；②家族成员或具二等亲以内之亲属担任董事长或总经理； ③家族成员或具三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以 上。这个定义比较精确，而且从股权和经营控制权的角度把家族企业看成是一个连续分 布的状况，从家族全部拥有两权到临界控制权，都是家族企业。一旦突破了临界控制 权，家族企业就蜕变为公众公司。 还有的学者认为当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有 权，并直接或问接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。 从以上可以看出，关于家族企业的定义，到目前为止还没有一个权威性的统一定 论。在我国，目前较为普遍认同的定义是：所谓家族企业，指企业资产和股份(50％ 以上决策权)主要控制在一个家族手中，