第六章 物业管理前期介入.pdfVIP

第六章 物业管理的前期介入 第六章 物业管理的前期介入 第第六六章章 物物业业管管理理的的前前期期介介入入 第六章 物业管理的前期介入 第六章 物业管理的前期介入 第第六六章章 物物业业管管理理的的前前期期介介入入 [ ] [ ] [[教学目的要求]] 通过学习，要求学生了解物业竣工 验收和接管验收的相关内容，了解物业管理项目招标 方式，掌握前期介入的概念、必要性、内容，掌握物 业管理项目招投标的程序、掌握物业管理投标书和入 伙通知书编写方法以及装修管理内容。 第一节 物业管理前期介入概述 - - - - -- -- 一、物业管理前期介入的认识（开发 经营 管理） - - 二、物业管理前期介入的必要性--意义 三、物业管理前期介入的内容 四、物业管理企业在规划、设计、施工阶段的参与 五、 物业管理前期介入中遇到的几个实际问题 - - - - 一、物业管理前期介入的认识（开发 经营 管理） -- -- 1 1 11 、 前期介入：指物业公司在接管物业以前的各个阶段 就参与决策，制定出物业管理方案，并从管理和运作的 角度为开发商提出良好的建设性意见。 接管物业以前的各个阶段：项目可行性研究阶段、建筑 物规划方案设计阶段、施工阶段等 参与决策：指参与物业的规划设计和建设的过程。 物业管理公司从业主与使用人及物业管理的角度，就物业 开发、建设和今后使用、管理提出建议，并对将接管的 物业从物质上和组织上做好准备，以更好满足业主与非 业主使用人的需求和有利于之后的物业管理。 2 2 22 、 前期介入时物业企业向开发商提出的建议 1 1