国际生产折衷理论和跨国公司战略联盟.pdfVIP

可持续发展及其它 国际生产折衷理论与跨国公司战略联盟 蒋恩尧 沈阳工业大学经济管理学院 刘 艳 沈阳工业大学研究生部 擅要：经济的全球化和国际市场竞争的加剧．迫使跨国公司必额对其奎 球经营战略作相应的调整，战略联盟已成为跨国公司全球竞争战略的最强有力 的武器之一，使国际竞争变得更加复杂和多变。战略联盟的出现和发展使传统 的跨国公司理论面临挑战，即使是著名的国际生产折衷理论也必须作一定程度 上酌修改和补充。)本文在对国际生产折裹理论的内容作以阐述之后，分析了璃 理论存在的局限性，应用战略联盟从所有权优势、内部化优势和区位优势三方面 对该理论加以补充，以说明战略联盟的优点，从而扩展了跨国套司理论．对我国 在新世纪发展跨国经营起到一定的指导作用。 关键词 国际生产折衷理论跨国公司 战略联置 跨国公司之问竞争的加剧和全球化的趋势要求跨国公司必须有合适的全球竞争战 略，才能在激烈的竞争和多变的经营环境中求得生存和发展。跨国公司除了通过形成技 术垄断。实行内部扩张等形式增强竞争力外，还采取了另一种方式来强化其竞争优势地 位，即战略联盟。跨国公司近年来所做的战略调整尤其是战略联盟的出现和发展使一些 传统的跨国公司理论面临拂战。战略联盟带来的国际经济的多变性使曾任联台国跨国公 司中心高级顾问的英国里丁大学教授邓宁在1993～1995年的有关论语中指出，战略联盟 及网络组织的潜力巨大，势将引起跨国公司理论的根本变革，他慨叹道，他的”国际生产折 衷理论”必须做出相应的修改。 一、国际生产折衷理论的内容 关于对外直接投资和跨国公司理论的研究，最具有影响的是1997年邓宁在总结以前 各种优势理论的基础上提出的国际生产折衷理论(OIL理论)。邓宁认为，只有在以下三 个条件都具备的情况下，企业才愿意进行对外直接投资：1，一个企业拥有其他国家竞争对 手所不具备的特定优势，也即所有权优势(Ownership—SpecificAdvantages)；2．这些优势 最好是由企业自己加以利用，而不是出售或租赁给其他公司。换句话说，所有权优势的内 部化能够给企业带来最佳收益，此为内部化优势(Interr·alizationAdvantages)；3．某个东 道国的要素禀赋和政府政策等等决定丁该企业在海外生产比在国内生产有利可图，即为 区位优势(Location—SpecificAdvamages)。所有权优势、内部化优势和区位优势三者只 一681— 第三届中国软科学学术年会论文集 有相互关联起来、相互结合才能形成对外直接投资，否则企业便可能采用其它策略，比如 出口贸易、许可生产或直接出售所有权优势等等。 尽管这一理论主要针对对外直接投资和跨国公司形成的动因，但以上三种优势也可 视为跨国公司竞争力的构成。跨国公司在某一时点上的竞争优势可理解为所有权优势、 内部化优势和区位优势的综台与其他竞争者优势的对比。 (一)所有权优势 所有权优势是竞争者所没有的进人产品和要素市场的途径，或者来源于公司的规模， 或者是对某些无形资产的排他性所有，如专利、商标、管理技能等，这些无形资产可使企业 获得更优的价格及更强的市场实力。邓宁最初定义的所有权优势包括技术、规模经济、政 府补贴、市场和信息渠道、金融和货币优势等，我们称之为传统的所有权优势。1993年， 邓宁注意到跨国公司竞争优势的发展，又提出了共同管理经济(CommonGovernance)的 概念，作为对跨国公司所有权优势的有益补充。共同管理经济指的是跨国公司对全球各 地的分支机构进行管理协调、在全球范围内对资源和生产销售进行调配而带来的各种额 外收益，它来源于企业的跨国经营活动的本身，无为单纯的国内企业所拥有。 (二)内部化优势 内部化理论认为，市场不完全是内部化优势产生的前提，公司可通过内部交易来安排 节约交易费用，造成对知识产权的保护．避免或利用政府干预，从而为企业带来竞争优势， 并凭借内部化优势对潜在进人者构成极强的进入壁垒。 (三)区位优势 从一般意义上，区位优势是指在东道国存在的有利于直接投资的一般经济、政治、社 会环境等。它主要包括三个因