岗位说明书 11.1 医务主管.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 岗位名称 医务主管 岗位编号 所在部门 医疗保健中心 岗位定员 直接上级 医疗保健中心主任 工资等级 直接下级 医师 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职概述 在医疗保健中心主任的领导下，负责全院医疗工作 董事会 组 院长 织 业务副院长 行政副院长 机 医疗 护理 活动 办公 人力 财务 接待 信息 安全 后勤 保健 部 中心 室 资源 保卫 管理 主任 构 医务 预防 药房 综合 营养 维修 办 主管 医 师 直 职 职责表述： 负责组织制订及实施养老院医疗年度工作计划 百分比：10 % 责 工 根据养老院年度工作计划，组织制订本部门年度工作计划。 频次：1次/年 一 作 负责制定医疗经费预算方案，合理调配物资资源。 频次：不定期 任 审批所属部门上报的工作计划。 务 组织实施医疗年度工作计划，完成年度指标和任务。 频次：日常 接 职责表述：组织拟定实施医疗规章制度、技术操作规程、质量标准、实施细则，考核办法，严格督促落实 百分比：20 % 工作 组织拟定医疗规章制度、技术操作规程、质量标准、实施细则、考核办法 二 任务 组织督促、检查所属部门切实落实医疗规章制度、技术操作规程、质量标准、实施细则、考核办法 检查、指导所属部门的管理，使之逐步达到制度化、科学化、规范化。 职责表述：组织建立医疗质量控制体系，制定医疗质控标准 百分比：30 % 定期主持召开所属部门工作会议，分析工作情况，学习和交流经验，不断提高工作质量。 三 组织实施质量控制，不定期进行环节检查和月度检查，对质量控制提出新的工作要求。 职责表述：组织本部门深入实际，做好医疗工作组织、实施、指导、质量监督和满意度调查工作 组织进行巡视，查看居室、病区整体情况，掌握工作动态信息。 四 督促、检查各项工作落实，及时纠正工作遇到的偏差，解决工作的实际问题。 职责表述：严格医务人员培训和考核，提高医疗队伍素质，加强医疗队伍建设。 百分比：10 % 制定医务人员工作理念，定期组织医务人员服务意识及专业技术的培训。 五 组织制定实施实习医生岗前、转正医生、进修医生的培训。 负责对直接下属的考核、奖惩，提高医务人员的激励机制。 协助上级和有关部门做好医务人员的考核、晋升、奖惩等工作 对本部门人员的选拨、配备、调配工作提出建议。 建立健全医务人员业务技术档案及技术考核与评价工作。 职责表述：协助护理、后勤等部门做好相应工作 百分比：5 % 协调护理中心落实护理人员的业务学习及科研计划，不断提高临床护理实践水平 六 协助后勤保障部做好全院卫生保洁工作的监督检查。 协调本部门与其他部门、单位的工作及信息沟通，促进工作质量改进和提高。 协助相关部门做好意外伤害事故矛盾纠纷和调解和处置工作 职责表述：负责做好所属部门的安全工作 深入实际，做好医疗差错和事故的防范工作，减少或避免医疗工作中发生的纠纷、差错事件 七 定期组织医疗质量分析会，及时提出改进措施，严防差错事故发生。 抓好病案质量控制及药品管理工作 负责突发事件和危重病老人的现场急救处置以及会诊、转诊协调工作 职责八 职责表述：完成上级交办的其他工作 1.对所属部门是否正确执行国家政策和上级相关制度、规定负责; 领 2.对所属部门规章制度的施行情况、工作程序的正确执行、工作目标的完成负责； 3.对所属部门的人、财、物的有效管理负责； 导 4.对所属部门预算开支的合理支配负责； 5.对所属部门员工的纪律行为、工作秩序和整体精神面貌负责； 6.对所属部门设备、设施的完好性负责； 7.对所属部门的安全工作负责； 8.对所属部门造成的影响负责。 1.有对所属部门的员工的日常管理权 2.有对经营目标、重大投资决策、医疗专业发展规划的建议权 3.有对所属下级工作中的争议有裁决权 4.对医疗质量标准的制定修改的决定权、流程优化再造的建议权 5.有对直接下级人员奖惩的建议权、任免的提名权 权 6.有对所属下级的工作有监督、检查权 7.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 限 8.对突发性事件的现场指挥和资源调度权和临时处置权 9.对医疗纠纷处理的指导权； 10.在院长授权范围内代表养老院与政府对口部门和有关社会团体及机构联络的权力 11.院长赋予的其他权力 管辖区域 所属部门区域的人、财、物 内部关系 监督管理 本部门之间的关系 关系 请示上报 外部关系 民政、卫生、医药、科研等部门及周边养老机构、医院 基本要求 性别年龄要求 性别：不限 年龄：男60岁／女55岁以下 教育要求 学历要求：本科或以上学历 专业要求：医学、医政管理、医事法律等相关专业 从业资格 10年以上临床工作经验和管理经验，或3年以上医务管理工作经验 身体要求 身体健康 应知应会 精通医疗知识，熟悉护理管理知识，具备计