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灰硫部副主任岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称 主任所在部门 岗 级 岗位编号 编制人 审核人 填制日期 生效日期 二、工作隶属及协作关系 同级职位 办公室副主任、督察督办副主任、计经部副主任、财务部副主任、政治工作部副主任、生产技术部副主任、安监部副主任、运行部副主任、维护部副主任、燃料质检部副主任、燃料采购部副主任、物资分公司副经理、行政事务部副主任、供热办副主任 直接上级 直接下级 企业内部 （联系紧密的部门及岗位） 维护部副主任、生技部副主任、计经部副主任、财务部副主任、政治工作部副主任 企业外部 （联系紧密的单位/部门） 三、岗 位 职 责 岗位概要：在生产副总经理的领导下，协助灰硫部主任进行日常事务管理；组织研究生产工作中的主要技术问题；协助主任与上级生产主管部门做好接口工作；协助主任制订本部门年度安全生产目标，并确保实现。负责组织“两票三制”工作的执行、检查。协助主任做好本部门生产费用的管理；审核灰硫部各项标准；负责本部门的安全生产和经济技术指标的管理；协助主任组织制定与修改灰硫部各项管理制度；负责进行设备异常的分析工作；协助主任做好本部门年度“两措”计划实施工作；负责组织开展本部门节能降耗、运行统计与分析、经济指标管理等工作；协助主任做好本部门班组建设；协助主任对所管辖区域内文明生产的监督；负责制订本部门年度安全生产目标，并确保实现。 职 责 一 职责表述：协助主任组织制定与修改灰硫部各项管理制度。 具体工作任务 工作要求/标准 周期 流程入口 本岗位工作内容 工作产出 流程出口 完成标准 协助主任组织制定与修改灰硫部各项管理制度 每年 工作需要 根据企业发展战略，协助主任组织编制灰硫部管理的相关制度 灰硫部管理制度 灰硫部内部讨论通过 全面、可操作性强，有助于管理提升 集团公司管理制度 华电国际公司管理制度 漯河公司管理制度 监督、检查灰硫部各项管理制度的执行情况 根据灰硫部的实际情况，适时地修订、完善各项管理制度 协助主任组织编写本部门的岗位工作标准,并监督执行。 不定期 工作需要 根据本部门岗位情况，编写、修订岗位工作标准，在日常工作中监督执行 岗位工作标准 部门留存 符合岗位实际需要，有利于明确责任 职 责 二 职责表述：协助灰硫部主任进行日常事务管理。 具体工作任务 工作要求/标准 周期 流程入口 本岗位工作内容 工作产出 流程出口 完成标准 协助主任做好月度工作完成情况总结及下月工作计划 每月 工作需要 根据月度工作完成情况总结本月工作安排下月工作计划 月度工作总结和下月工作计划 部门留存 总结客观，计划准确。 集团公司管理制度 华电国际公司管理制度 漯河公司管理制度 协助主任组织编写月度工作报告。 每月 工作需要 根据月度工作完成情况总结本月工作安排下月工作计划 月度工作报告 部门留存 对生产现场情况深入了解，总结客观，计划准确。 协助主任每月召开一次部室会议，对本部门月度工作计划完成情况进行检查、考核，安排布置下月工作任务。 每月 工作需要 组织本部门班组长以上管理人员对上月计划完成情况检查，对完不成任务班组给予考核，召开月度会议安排布置本月工作。 会议纪要 部门留存 检查、考核及时公正，工作计划编制及时、合理、可行 参加部门评先、评优工作。 每年 评先需要 组织本部门班组长以上管理人员对班组先进个人和班组进行推选，按照民主集中原则选拔优秀员工和优秀班组 先进个人和先进班组名单 报政工部 真正选拔出优秀员工和优秀班组 协助主任做好本部门全年工作总结的编写工作。 每年 工作需要 组织本部门管理人员讨论年度工作完成情况，以及全年工作中出现的新问题新方法新技术进行总结提高 全年工作总结 部门留存 深入、客观、准确反映生产情况 每月对部门月度绩效考核执行情况及月度发放的各种奖金进行检查考核。 每月 工作需要 组织本部门考评委员会人员对月度考核情况进行分析汇总，把公司考核和部门考核落实到奖金发放中 奖金发放表 报人力资源部 执行公司经济责任制考核办法 职 责 三 职责表述：协助主任做好本部门安全生产管理工作 具体工作任务 工作要求/标准 周期 流程入口 本岗位工作内容 工作产出 流程出口 完成标准 集团公司安全管理规定 华电国际公司安全管理规定 华电漯河发电有限公司安全管理规定 经常深入生产现场，全面掌握设备系统运转状况，规程、制度、“两票三制”、管理中存在的问题，及时制定对策，并抽查、考核。 不定期 工作需要 深入生产现场，全面掌握设备系统运转状况，规程、制度、“两票