为什么一方面很多人倡导更重视能力和个人素质,但另一方面几乎所有的招聘都有严格学历要求？.docVIP

为什么一方面很多人倡导更重视能力和个人素质，但另一方面几乎所有的招聘都有严格学历要求？ 黄一孟的回答学历并不完全代表一个人的能力，能力和素质显然更加重要。 我从小就比较讨厌应试教育，读书成绩很差，靠体育特招进的大学，然后大二就退学了。所以我创业初期一直标榜着我们的招聘——不看学历，只看能力！确实，我们还招聘到了不少没有学历，但是能力非常强的同事加入，并且现在这些人都在我们公司担任重要的职位。 不过，这种招聘有一个非常明显的问题，就是筛选成本高。这个问题在创业初期并不明显，一方面创业初期的小公司，本身应聘者就不多。另一方面，我们自己做为唯一的招聘官，非常熟悉招聘岗位的要求，完全有能力了解应聘者的能力是否可以胜任工作。 但是，当公司发展达到一定规模以后，每天都有上百甚至上千封的简历，已经不可能靠创业者自己来筛选简历安排面试，这个工作只能交由HR来进行。不论是从时间成本，还是从专业性上，普通HR都很难具备像创业者自己那样筛选简历的能力。所以这个时候，按学历进行初步筛选就成了性价比最高的方法。因为客观的说，残酷的高考制度免费的为所有企业进行了第一次筛选，筛选出了那么一批平均水平相对来说更聪明，更愿意努力的年轻人。特别是考分要求更为严格的名牌高校，确实毕业生的平均水平要比普通高校高出许多。 如果这样的话，有部分能力高但是无学历的应聘者就只能被淘汰吗？肯定不会。没有学历的人，在别人读书的那段时间里，自己总应该能折腾出点什么证明自己的能力吧，这才是对招聘者来说最有吸引力的东西(你需要把他放在简历最重要的位置)。只不过如果HR不是特别专业，没有学历的人在初步筛选简历的情况下没有竞争优势。但金子总会闪光，不论是微薄、AF知识网、还是朋友推荐，有能力的人永远不愁找不到好工作。沈晟的回答很多人都回答了问题的前半部分，就是学历存在的意义。但是都没有回答问题的后半部分: “差一点学校里的一些好学生机会在哪里？该怎么去规划呢” 这个问题上我自己也算有些经验，所以还是酝酿了一份长答案，给那些已经意识到原因，不停留在愤世嫉俗，进而在寻找解决方案的同学。 如果你没能在16-18岁期间将注意力保持在学业上，你已经错过了一次重要的人生机会。在目前的社会规则下，这绝不是无关紧要的。清醒一下，通常情况下，你将需要付出更多的努力来得到你所希望的机会。首先你需要立刻开始锻炼几个至关重要的能力：注意力。 这是指在一个期间内，可以专注于一件事而不轻易将精力分配到无助于你完成目标上的能力。无论你想在哪个领域取得真正意义的成功，能否集中注意力都是决定性的。能够集中注意力代表你可以在更短的时间内，更快的接近和实现你的目标。这正是追赶者所需要必须具有的能力。而且如果你现在正在关心我说的话，通常也正代表你在青春期因为缺乏这个能力而被“筛”掉了。因此你更需要在锻炼注意力上下功夫（精神的本质是生理性的，这个问题上，我认为有必要，甚至可以借助一些合理的医药、营养品和专业意见）。耐心。 也是韧性，不畏惧长时间做单调尔的《小逻辑》开始。如果实在没耐心读，看看《福尔摩斯》也不错。但是柯南就不必了，看多了反而会降低智商。 具有一些基本的能力之后，就需要选择一个明智的方向，并努力在这个领域有所建树了。最关键的是，你的实力要想为人所知，你取得的成绩就要更容易获得注意。特别是被老师、学长或行业前辈推荐，可以绕开常规的招聘应聘渠道。是你摆脱因为没有一流学历所带来的劣势的最重要的机会。以下是提供一些经验建议，权作启发：文史哲类 个人最爱的专业。所谓文无第一，也是最难获得注意力的专业。务必要想办法出产重量级的文章上重量级的刊物。也可以从给一些中型甚至大型网站的人文类目投稿，例如网易好像很喜欢这样的稿件。技术类（数学、计算机、理工、医药、设计等等） 应该说，技术类是最容易靠实力吃饭的。所以就拿出实力来吧，多积累项目或作品，拿出成果。各种专业论坛都可以是你展露头角的地方。多学习，积极发表意见，展示自己。你未来的领路人可能就在那里。至于选择什么样的项目领域或者说目标，这就依赖于刚才提到的分析和判断力了。如果分析后还没办法下判断，我特别补充一下，引用这里太上大老板常常挂在嘴边的名言：“Follow your heart”——这句话其实没有那么虚，因为当你对自己在做的事情有爱时，你可以发挥200%甚至1000%的能力，也最容易出结果出成绩。财经类 这是一个等级森严的行业。你的老师很有可能是你最靠谱的推荐人。多和老师沟通，最好一起讨论来决定方向。如果得到了他的认可并成为他主力推荐的那1-2个人的话，是你可以重新出发的新起点。这绝对不是该腼腆的时候。管理运营类 积极参加甚至组织社会活动，做市场方案并找机会亲自实践都是必须的。你担任的职务，你的活动经历，你对社会规则的理解，都可以是这个行业的敲门砖。涉猎也可以更广泛一些，