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中小微企业的人才如何选用育留
主讲老师:何涛
2012年07月18 日
中国管理咨询监理网
国际管理咨询监理师协会IMCSA
重庆柏苏企业管理咨询服务公司
1
人才管理的重要性
2
初创型企业的人才选用育留问题剖析
3
初创型企业如何建立有效的人才管理体系
人才管理的重要性
重要性
愿景
战略
有人才，
市场 资金 生产
才有发展
没有人才，
人 才 都是空想
人才管理3核心内容
“招得到”合适的人才，企业
才有发展的基础
招人
“用得好”人才，企业才
人才管理
有业绩，才有发展的条件
3核心
“留得住” 人才，企
业才有发展的希望 留人 用人
1、招人常见问题
1 选人标准不明确
2 选人方法不适用
3 愿景传递不清晰
4 重引进，少跟进
人才标准
方 业
向 绩
价值观 工作能力
工作风格 工作知识
配 基
合 础
人才甄选
►方法：
观其行
听其言 试其能
传递企业愿景
一 不
试 试
吓 不
清晰
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