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众志成城 举力完成再造鑫冠宏伟目标 与时俱进 同心绘就百年企业美好蓝图 同志们： 今天，我们组织召开2011年大修技改开车动员暨2012年经济工作会。会议主题是：总结鑫冠公司过去一年来的工作开展情况，找准问题以图改进；组织落实好2011年大修技改工作结束后的开车部署与安排；分析当前形势，部署2012年经济工作；理清思路，确定目标，制定措施；解放思想，与时俱进，为实现鑫冠公司又快又好发展奠定坚实的基础。首先，请允许我代表公司领导班子及公司董事会讲几点意见。 过去一年来的工作回顾 过去一年多来是鑫冠公司生产经营形势十分严峻的一年。去年开车之初，公司投入巨资对系统工艺结构进行了一次改造，对全厂设备作了一次全面的检修。无论是公司董事会，还是全体干部职工都对这次开车寄予厚望，无不对未来充满信心。事实上，经过一年多来的实践证明，我们的产量远远没有达到预期，我们的各种物料消耗长期居高，而管理的推进也未见进展，企业的亏损是越来越大，去年开车前的4000余万现金加上途中1000万的贷款截止今年6月已全部耗尽，企业盈利无望。今年6月，公司董事会果断决策，从管理体制上作了彻底变革，对班子成员也作了大幅调整，从7至9月份的生产经营形势来看，亏损仍未减少，产量未见提高，而消耗也未见下降。生产经营的举步维艰迫使我们不得不于2011年9月26日再次停产，针对系统存在的先天不足进行再次改造，这次改造共耗资2000余万元，不断实现了产能升级（年合成氨产量由之前的6万吨到现在的10万吨），也解决了系统瓶颈问题，为提产降耗打下了扎实基础。 可以说，如此艰难的局面，公司董事会没有丧失信心，也没有放弃，反而使企业规模越做越大，实乃是鑫冠之幸，汝阳之幸。 我想，鑫冠公司过去一年来存在的主要问题表现在以下几个方面： 一、思想不统一，文化氛围不浓。 鑫冠公司现有职工来自五湖四海，非本地人口占总人数的30%，由于地域及人文差别，思想观念及文化差异较大。而本地人口中原汝化公司老职工只占总人数的20%，多数人员来自社会各行各业，思想的复杂性及对企业管理的认同度千差万别，这些差别的存在给企业管理的有效开展带来巨大阻力。特别是一年以来，因对管理的不认同，偷盗、打架反管理、工作中推诿塞责、互设门槛、谋位不谋职的现象非常普遍。之所以存在这些问题，其根本原因就是我们的干部员工思想不够统一，对企业的认同度不够，干部员工也是走马观花，人在曹营心在汉大有人在。说到底，就是我们的企业没有形成统一的价值观，干部员工的归属感不强，没有把自己当成企业的主人。 二、制度不健全，制度的权威性不强 鑫冠公司磕磕碰碰走过了三个年头，三年来，从事企业管理的人员换了一届又一届，因管理思维的差异，管理理念的不同，也曾参差不齐的出台了一些管理制度，但这些制度的连续性不强，衔接不是很到位，许多制度甚至是互相矛盾。另一方面，各单位，各管理阶层，对制度的理解也各有千秋，以致在制度的执行上百花齐放，失去了制度的严肃性，制度的权威性严重不足。 三、薪酬分配体系不够合理 鑫冠公司自成立以来，直到2011年才实现连续生产，一年多来，我们的干部员工进进出出如车水马龙，许多技术精湛、职业道德高尚的员工一个个离去，而大多责任心差、不好学习、技术低下的人却不愿离开这个温床。说到底，就是我们的薪酬分配体系存在很大的不合理性，这种薪酬分配体系对有用之才缺乏吸引力，没有突出技术骨干的重要性，更没有体现管理骨干的作用，干好干坏一个样、干多干少一个样，大锅饭的现象非常严重。 四、系统配套的不合理是低产高耗的主因。 经过一年多来反复分析和论证，我公司在设备配套问题上存在先天不足，特别是压缩机型复杂、工艺条件千差万别，虽然开机较多，但背压运行、打气量低却使我们很难实现提产目标；精炼铜塔偏小难以满足系统产能发挥的矛盾；大马拉小车的问题；市场多变的情况下自身产品结构调整的手段有限等等。所有这些无一不是致命问题，只要那一项得不到有效解决，都会让鑫冠这艘船还未到达梦想的彼岸便中途沉没。 当前形势和现状分析 鑫冠公司扎根汝阳，历经三年多的挫折，虽未创造好的经济效益，但三年多来鑫冠公司表现出来的发展后劲还是非常强劲。一方面鑫冠公司有着其他公司无法比拟的得天独厚的区位优势外，更有着当地较好的政策优势，还具备其他公司可望而不可即的资金优势。这些优势主要体现在以下几个方面： 1、区位优势：从销售角度讲，我们离目标市场近，特别是湖北荆门、宜昌是全国合成氨消费集中地，而平顶山神马集团也是合成氨消费大户，与我公司建立了长期战略合作伙伴关系，这几块重地足以消耗掉我公司合成氨产量，市场方面我们不用愁。这是确保企业实现长周期连续运营的关键。 2、资源优势：我公司扎根豫北，濒临煤炭生产基地山西，特别是同大宁煤矿、兰花集团多年良好的合作关心，是我们在煤炭的采购上不仅能保质、更能保量，