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电力企业的仓储规划管理探析 当今，现代化的仓储已经由过去单一的库存管理，演化为企业在商品流通中对货品进行检验、保管、加 工、集散、转换运输方式，解决供需矛盾的一种重要管理手段。它能够提供场所价值和时间效益，使货品的 所有权和使用价值得到保护，从而加速货品流转，提高物流效率和质量，促进生产效益的提高。与此同时， 围绕着仓储实体活动的进行，清晰准确的报表、单据账面、会计部门核算的准确信息也同时进行着。 现代化的仓储是物流、资金流、单证流的合一，信息系统能随时查询仓库的有关信息和伴随生产作业所 产生的信息报表单据。在物资规范管理的基础上，基于“向空间要仓库”，的要求和自动化与智能相结合的 理念，“自动化立体仓库”营运而生，它由高层货架、巷道堆垛起重机、入出库输送机系统、自动化控制系 统、计算机仓库管理系统及周边设备组成。只要操作员给系统以出库拣选、入库分拣、包装、组配、储存等 作业指令，该系统就会调用巷道堆垛机、自动分拣机、自动导向车及其配套的周边搬运设备协同运作，自动 化地完成各种作业。通过信息识别设备及仓储管理系统将来自传感器、RFID 标签、执行器、GPS 等自动化设 备所携带的物品信息规范化、透明化，及时准确地掌握库存信息，实现库存自动判断，集装箱自行检测其内 部的货物。如果托盘被送错地方，会产生自动报错等。物品的跟踪、信息管理和控制这些以往困扰我们的问 题完全可以交给“机器”完成。 电力企业的现代化仓储规划 现代化的仓储规划，就是要对其标准规范、储存空间、仓储设施、管理系统等进行决策和设计，通过科 学合理的规划仓储系统，统一工作标准和管理制度，调整布局改造技术，构建统一规范的仓储网络，建设现 代仓储设施，配备先进高效的自动化物流及仓储管理信息系统。 第一，建立统一的物资管理规范 （1）优化管理流程 要达到现代仓储管理，就必须对现有流程进行科学合理的优化，从体制入手改变过去原有的分散管理。 结合公司 ERP 系统的管理要求，重新规划仓库布局，将现有的仓库集中管理，通过转仓、配送等方式实现统 筹物资管理，将仓库管理从简单的物资保管延伸到项目规划、物资采购、配送、废旧物资回收和维护等，使 其以仓库为核心能够动态了解各设备全生命周期任意环节情况，加强对供应商库存的统筹管理，以便及时动 态了解买方到卖方市场变化对设备采购的影响；加强自有配送力量和社会力量的统筹管理，实现优质采购， 集约仓储，高效配送。 （2）强化采购计划管理 强化采购计划的管理可以从源头上控制库存的增加，即强化预测与订单管理，生产计划与预测本身的管 理。在制定全年采购预算的基础上，各项目建设单位物资管理部门上报月度采购需求计划，物流中心根据采 购需求计划安排物资的出库或进行批量采购、框架采购、定期采购、通过强化采购计划，能够妥善处理好库 存物资资金占用与保证安全库存之间的矛盾，减少因无计划而产生的盲目仓储而造成库存积压的现象。 （3）设置合理库存限额并分类管理 在各仓库集中管理的基础上统筹汇总，在 ERP 系统中设置安全库存预警的最低点和最高点；对于品种少、 占用资金大的设备物资，需要精心管理详细计划，并应尽量把库存储备数量压到较低的水平；对于一般生产 物资，结合采购计划进行储备并平衡调节储备量；对于品种繁多，占用资金少的非生产性物资，集中批量订 货，简化管理，控制适当库存储备数量即可。 第二，合理规划仓储空间 （1）根据实际业务需求和地域特点，整合传统储运功能，统筹管理各单位所辖仓库，合理布局，尽可能 缩小货物从收货到发货的移动。优化资源配置，重点建设高效现代化仓储网络来满足电网物资业务需求，辅 以适当中转库的设置满足边远地区生产运营和应急作业的需要。 （2）加强区域联合仓储 同一区域、同一投资主体的电力企业采用联合仓储，可整合仓储资源，降低各仓储分区的备品数额及总 成本，实现高效共享仓储资源。如果进一步引入“区域虚拟联合仓储”的概念，每个项目单位可以等同地把 其他项目单位的库存资源