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电力企业的仓储规划管理探析.pdf
电力企业的仓储规划管理探析
当今,现代化的仓储已经由过去单一的库存管理,演化为企业在商品流通中对货品进行检验、保管、加
工、集散、转换运输方式,解决供需矛盾的一种重要管理手段。它能够提供场所价值和时间效益,使货品的
所有权和使用价值得到保护,从而加速货品流转,提高物流效率和质量,促进生产效益的提高。与此同时,
围绕着仓储实体活动的进行,清晰准确的报表、单据账面、会计部门核算的准确信息也同时进行着。
现代化的仓储是物流、资金流、单证流的合一,信息系统能随时查询仓库的有关信息和伴随生产作业所
产生的信息报表单据。在物资规范管理的基础上,基于“向空间要仓库”,的要求和自动化与智能相结合的
理念,“自动化立体仓库”营运而生,它由高层货架、巷道堆垛起重机、入出库输送机系统、自动化控制系
统、计算机仓库管理系统及周边设备组成。只要操作员给系统以出库拣选、入库分拣、包装、组配、储存等
作业指令,该系统就会调用巷道堆垛机、自动分拣机、自动导向车及其配套的周边搬运设备协同运作,自动
化地完成各种作业。通过信息识别设备及仓储管理系统将来自传感器、RFID 标签、执行器、GPS 等自动化设
备所携带的物品信息规范化、透明化,及时准确地掌握库存信息,实现库存自动判断,集装箱自行检测其内
部的货物。如果托盘被送错地方,会产生自动报错等。物品的跟踪、信息管理和控制这些以往困扰我们的问
题完全可以交给“机器”完成。
电力企业的现代化仓储规划
现代化的仓储规划,就是要对其标准规范、储存空间、仓储设施、管理系统等进行决策和设计,通过科
学合理的规划仓储系统,统一工作标准和管理制度,调整布局改造技术,构建统一规范的仓储网络,建设现
代仓储设施,配备先进高效的自动化物流及仓储管理信息系统。
第一,建立统一的物资管理规范
(1)优化管理流程
要达到现代仓储管理,就必须对现有流程进行科学合理的优化,从体制入手改变过去原有的分散管理。
结合公司 ERP 系统的管理要求,重新规划仓库布局,将现有的仓库集中管理,通过转仓、配送等方式实现统
筹物资管理,将仓库管理从简单的物资保管延伸到项目规划、物资采购、配送、废旧物资回收和维护等,使
其以仓库为核心能够动态了解各设备全生命周期任意环节情况,加强对供应商库存的统筹管理,以便及时动
态了解买方到卖方市场变化对设备采购的影响;加强自有配送力量和社会力量的统筹管理,实现优质采购,
集约仓储,高效配送。
(2)强化采购计划管理
强化采购计划的管理可以从源头上控制库存的增加,即强化预测与订单管理,生产计划与预测本身的管
理。在制定全年采购预算的基础上,各项目建设单位物资管理部门上报月度采购需求计划,物流中心根据采
购需求计划安排物资的出库或进行批量采购、框架采购、定期采购、通过强化采购计划,能够妥善处理好库
存物资资金占用与保证安全库存之间的矛盾,减少因无计划而产生的盲目仓储而造成库存积压的现象。
(3)设置合理库存限额并分类管理
在各仓库集中管理的基础上统筹汇总,在 ERP 系统中设置安全库存预警的最低点和最高点;对于品种少、
占用资金大的设备物资,需要精心管理详细计划,并应尽量把库存储备数量压到较低的水平;对于一般生产
物资,结合采购计划进行储备并平衡调节储备量;对于品种繁多,占用资金少的非生产性物资,集中批量订
货,简化管理,控制适当库存储备数量即可。
第二,合理规划仓储空间
(1)根据实际业务需求和地域特点,整合传统储运功能,统筹管理各单位所辖仓库,合理布局,尽可能
缩小货物从收货到发货的移动。优化资源配置,重点建设高效现代化仓储网络来满足电网物资业务需求,辅
以适当中转库的设置满足边远地区生产运营和应急作业的需要。
(2)加强区域联合仓储
同一区域、同一投资主体的电力企业采用联合仓储,可整合仓储资源,降低各仓储分区的备品数额及总
成本,实现高效共享仓储资源。如果进一步引入“区域虚拟联合仓储”的概念,每个项目单位可以等同地把
其他项目单位的库存资源
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