服务是在线旅游价格战后的核心竞争力.docVIP

服务是在线旅游价格战后的核心竞争力 描述： 　　再举一个实际的例子，线下的旅行社、线下的超市不都是在暗地里打价格战么，超市入口处明码标价某些商品打低价，难道这些都是病态的滋生品吗？应该说价格战只是一个“吸睛”的手段，绝对不是产品的核心竞争力。 ? 　　不做“互联网中介所” ? 　　将线下的信息简单COPY到线上，然后利用用户和酒店、景区等的信息不对称来盈利，这不就是线上的“中介所”吗？而且很多在线旅游平台本来就是和线下的旅行社合作的，旅行社自身就是充当中介的角色，层层中介之下，只会加深用户使用产品和服务的成本。 　　还有一个问题是，在线旅游平台是和线下旅行社合作的，用户在使用产品或服务的过程中，如果使用不满意的话，要想实现双方信息对接，非常不容易。 　　移动互联网时代，信息比PC端更分散，用户获取信息的渠道也越来越多，如果只是“中介所”，任何一个平台都可以做到，何必要通过在线旅游平台来获取呢？携程、去哪儿网、艺龙、同程网、以及各个景区酒店旅行社自己的平台，都可以让用户获取到这些信息，“互联网中介所”哪里都有，平台如果只是这样，显然只能让自己迷失在价格战的“沼泽”里。“中介所”是没有竞争力的，很容易就被其他的平台所替代。 　　线下信息的线上化，这个算是最初级的产品、服务互联网化，用户想要酒店了，在线上就能够找到，仅此而已，用户所能获取到的，也仅仅只是这么一个信息“中介所”，而实际上用户想要知道的是，哪家酒店的服务质量好，哪家酒店比较安静，这个远比单纯的信息展示要有用。 　　可悲的是，充当“互联网中介所”的平台并不少，他们只是单纯的从线下COPY信息，丝毫不顾及这些产品、服务的质量，就完全吸纳到平台来，然后按照平台的规则，给流量、给推广，自己再从中获益。此种简单的信息之下，必然会吸收大量垃圾信息，垃圾旅行社、垃圾酒店、垃圾景区，这些本身就是渣滓的信息被COPY到线上，只会让更多的用户受害，而不会对平台增加任何好处。 　　所以单纯的分析线上的问题，并不能治本，因为在线旅游平台提供的只是服务，用户享受到的酒店、机票、景区等服务，并不为在线旅游平台所有，但用户往往会将怨气洒在在线旅游平台上，认为这是他们提供垃圾信息，才让用户受骗上当。 　　日前，国家旅游局的专项行动中，44家A级旅游景区被摘牌，11家旅行社被吊销经营许可证。显然旅游方面，线下的垃圾产品、服务也不少。 ? 　　把服务做到极致 ? 　　国家旅游局的数据显示，今年春节假日期间，全国共接待游客2.61亿人次，实现旅游收入1448.3亿元。 　　去哪儿网发布的2014年Q4季度财报显示，去哪儿网2014年全年总营收为17.568亿元人民币；携程发布的2014年Q4季度财报显示，携程网2014年净营业收入为73亿元人民币；艺龙发布的2014年Q4季度财报显示，艺龙2014年总营收为人民币11.641亿元。在线旅游平台的综合收益连整个旅游市场春节7天的旅游收入都差很远，所以在线旅游未来的空间还是非常大的。 　　如此大的市场背景下，在线旅游却猛打“价格战”，这并不是一条明智的道路，但似乎却又是当前最为有效的方法之一。据我了解，去年某在线旅游平台仅某地区的一次“一元游”活动，就创造了十几万的APP的下载量，整个景区一度“瘫痪”。 　　当前的移动互联网环境下，获取APP的下载量并不容易，而超低的价格一次性就能吸引十几万下载量，他们能不“上瘾”么。当然，“一元游”的服务效果肯定不尽人意，我恰巧有朋友参与了该“一元游”活动，其表示：“这种“一元游”活动太坑爹了，以后再也不参加了，人太多，根本就不是在HAPPY。” 　　价格战背后对应的是低质量的服务，这个才是在线旅游领域真正的大弊病。诚然，用户喜欢低价的产品，但并不意味着用户喜欢垃圾的享受。既然在线旅游平台是在做“低价”活动，那就应该保证活动的质量，而不是只管头不管尾。 　　任何用户都不是傻子，用户只要在一个平台用的不爽，肯定会立马更换到别的平台上，吃了一次“便宜没好货”的亏，用户显然不会再在该平台上吃亏。用户需要的是满意的服务质量，哪怕是低价，但是换来的依然是好的服务。服务质量才是各个在线旅游平台的核心竞争力，真正的把服务做到极致，而不是一味的提供给用户低质量的产品。 　　支付环节、客服环节、退还票环节等都是在线旅游平台亟待完善的地方。据我观察发现，去哪儿网、携程等都提供了出境游的导游WiFi产品，这些都是非常实用的功能，虽然和旅游的服务本身并不直接相关，但也是用户需要的功能。 　　第35《中国互联网络发展状况统计报告》里提到：“激烈的行业竞争，用利润换市场的战略迫使在线旅行预订行业2014年的财务报表面临。利润亏损局面。迫于盈利压力，2015年在线旅游预订行业的竞争将更加理性。” 　　所以，我们不能仅仅从表面上去看在线旅游平台的价格战问题，