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危机营销：危机下的双汇企业营销策略思考 ————2009级经济学1班 xxx 摘要：自中央电视台新闻频道3·15特别行动《“健美猪”真相意料之外的“瘦肉精”事件，令56只基金，由于股票无限期停牌，基金不得不紧急调整估值方法直接将其公允价值调到了63.14元，这相当于其停牌前收盘价连续两个跌停板在央视曝光“瘦肉精”事件后，各地下架双汇产品的消息不绝于耳。双汇集团董事长万隆表示，受央视报道的影响，市值蒸发103亿元，影响销售亿元，每天超1亿元。双汇牌冷鲜肉在上海市场已难觅踪影，部分专卖店“倒戈”双汇最大的竞争对手雨润。上海的不少双汇冷鲜肉专卖店或者关门，或者“”，目前光转做雨润的就有200多家，雨润大挖双汇的。双汇集团在河南漯河召开万人大会，集团董事长万隆再次向消费者致歉，并介绍了315以来双汇集团应对措施。与中国检验认证集团签署战略合作协议，通过引入独立第三方机构，提升集团管理水平，防范类似事件的再次发生。在危机发生后，指定一个发言人，让企业只有一种声音对外，可避免因多种因素对外而说法不一，最好由公关人员担当企业的独家发言人。公关人员长期与媒体、公众打交道，了解他们的需要，对事件的报道可以做到既公正、全面、又能最大限度地维护公司利益。日晚，由多个部委和央视联合举办的赈灾募捐晚会上，加多宝集团代表阳先生手持一张硕大的红色支票，以1亿元的捐款成为国内单笔最高捐款企业