涉农企业战略联盟稳定性的博弈分析——一个理论框架.pdfVIP

维普资讯 农业技术经济 2007年第3期 涉农企业战略联盟稳定性的博弈分析 一 个理论框架 梅 花 (西北农林科技大学经济管理学院 杨凌 712100) 内容提要 本文拟从稳定性对企业战略联盟发展的重要性出发，试图应用博弈论模型 化的方法对企业战略联盟构成、沟通机制和公平分配各阶段如何实现稳定运营进行探讨。 通常 KMRW模型(声誉模型)是分析政府的货 币政策的，本文试图利用KMRW模型来探讨 所谓强联盟与弱联盟的稳定性概率。 关键词 涉农企业战略联盟 稳定性 博弈 措施 一 、 企 业 战 略 联 盟 稳 定 性 的 实 质 及 特 性 (一)内涵及实质 自1892年李雅普洛夫(Lyapunov)第一个给出稳定性的精确定义，并以他的博士论文奠定稳定性 的一般理论以来，由于它的实际意义，稳定性的理论及应用得到了蓬勃发展，形成了完备的理论体系。 从系统的观点出发，几乎所有的经济系统，无论是哪种类型，也无论是处于什么层次，都有稳定性 问题。稳定性反映了系统内部平衡状态与外界环境变化的关系，是系统的一种深刻的内在性质。具 体到企业战略联盟而言，即指企业战略联盟作为一种组织形式在一定时期保持不变的状态，也就是说， 在一定时期内，虽然这一组织形式内部随时都在运动、变化、矛盾、冲突，但企业的基本形式是不变的。企 业战略联盟的稳定是在不断 自我更新的发展运动中实现的，它是一种动态的稳定、相对的稳定。 由于现代涉农企业间缺乏应有的稳定性，甚至是一次性合作形不成联盟，或联盟刚形成经不起考 验就失败，本文是针对 “太不稳定”这个问题而言的。本文所说的稳定性并不是永远不变，而是在共同 利益上的稳定，适应不同形势采用不同的形式，以利于企业的共同利益和发展。由此可见，战略联盟 的稳定性实质上是指战略联盟的健康发展，是战略联盟关系在矛盾、冲突的协调解决过程中的动态优 化和完善。 (二)支撑企业战略联盟稳定性的主要特性 1．组织管理的灵活性、适应性、协调性。灵活性指联盟伙伴企业制定备选计划，当联盟不再有利 时可以变化。即联盟伙伴能够实现其内部化和市场交易向联盟方向转换，或者向相反方向的转换。 适应性是指随着外部环境变化步伐的加快，任何联盟都需要不断地更新、改进和调整。一成不变的时 代已经结束，这就要求联盟始终保持应有的适应性，随时调整战略。协调性是指联盟各伙伴以联盟的 整体最优为出发点，减少伙伴企业之间可能出现的内耗，提高各伙伴企业的总体经济效益。 2．优势资源的互补性、整合性。互补性指和潜在合作伙伴联盟是否能与 自己达到优势互补的目 的；整合性是指联盟后在业务或组织上能否精简，能否集合为协同竞争的整体。加盟企业必须具备 自 一 71— 维普资讯 农业技术经济 2007年第3期 身的核心优势以及能与其他组织成员达到优势互补的目的，综合利用资源。 3．战略目标的一致性。指联盟双方在经营任务、经营理念、企业文化、管理等方面的一致性，表现 为当遇到问题时，双方能够很快达成共识。如果一个战略联盟组织存在数个这种 “同床异梦”的成员 企业，那么它们将在联盟过程中将技术创新发展方向向有利于 自身的方向引导，致使联盟的最终技术 创新成果同企业加盟前所预期的目标相差甚远，从而使某些企业蒙受损失。 4．利益的共赢性。共赢性是指联盟结果能使联盟成员各得所需，联盟后在最大限度 内实现协同 效应。企业战略联盟因利益而起 ，如果联盟一方没有在联盟中得到利益，则会退出联盟，因此，联盟一 定是建立在各方共赢的基础上，当然收益不一定对等。 二 、企 业 战 略 联 盟 稳 定 性 的 博 弈 5-析 由于涉农企业战略联盟的稳定性与其运行过程密切相关，即伙伴选择、沟通机制建立。因此，本 文借助博弈论从联盟缔结的谈判开始，探讨联盟各