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8D表 举例 填写方法 产品名称 产品编号 NO： 订单号 供应商 提出人 发出日期 1.解决问题的小组成员 部门 姓名 2.问题描述 NO NO Lot1 Lot2 Lot3 Lot5 暂时补救的纠正措施 3.临时纠正措施(围堵行动) 责任人 完成日期 完成日期 日期 4.本质原因 5.永久性纠正措施 预防再发生措施 填写人 日期 6.纠正措施效果验证 批号 日期 备注 8. 完成结案 结案 □关闭 改善行动报告（8D Report) 审核人 批准人 姓名及职务 □开启 7. 系统长期预防措施 7. 系统长期预防措施 □开启 下次验证时间 改善行动报告（8D Report) 说明: NO.: 供应商 提出人 发出日期 1.解决问题的小组成员 部门 组长 姓名 2.问题描述 3.临时纠正措施(围堵行动) 4.本质原因 5.永久性纠正措施 6.纠正措施效果验证 批号 Lot1 Lot2 Lot3 验证人 8. 完成结案 日期 结果 负责人 A、与客户沟通客户处的仓存由客户自行全检后满足生产； 客户 B、自己公司的库存约6K，立即封存不得发货给客户； 仓库 A、插片与内导线的连接不牢固； B、插头注塑模具设计不当，射胶口正好对准导线，使导线受冲击力而断脱； ■关闭 1、请供应商收到此报告后在一个工作日内与客户联系获得更详细的不良信息和数据或不良样品； 2、请供应商在收到该报告后的一个工作日内给出临时的围堵措施，三个工作日内回复详细的书面报告； 5、回复此报告请提供改善前后对比之相应图片，若此报告不够书写，供应商可以使用其公司自已的8D报告格式。 批准人 月日在生产中发现该电源线有完全不导通或加负载后断开之严重缺陷，一天生产中发现5条，比率约0.4% C、未做全检或检验员检验疏忽； A、修改插头注塑模具进胶口位置，使进胶口由原来对准导线改为对准插片，以避免对导线的冲击力； B、修改插头注塑模具，增加包胶前固定线材夹紧装置，避免线材在包胶时松动； C、修改QC检验作业指导书，设置专职检验员，要求在线加负载全检性能； *** *** *** 1、修改设计作业指导书，增加产品设计试验和产品验证试验； 2、修改品管检验作业指导书，增加全检要求； 3、请供应商将此报告认真填写后回复给客户IQC：qa@,mjh@ 4、若不能以电子邮件回复，回复传真为023 产品名称 产品编号 订单号 供应商 提出人 审核人 批准人 发出日期 1.解决问题的小组成员 部门 组长 姓名及职务 姓名 2.问题描述 3.临时纠正措施(围堵行动) 责任人 完成日期 4.本质原因 5.永久性纠正措施 6.纠正措施效果验证 批号 Lot1 Lot2 Lot3 验证人 日期 结果 7. 系统长期预防措施 8. 完成结案 □关闭 □开启 下次验证时间 佛山市沃尔姆斯电器有限公司改善行动报告（8D Report) 此栏是要针对问题组建一个解决问题的小团队,成员要求具备工艺和产品相关知识并熟悉该产品.必须有一个组长。 此栏是收集和整理有关数据用量化的术语说明什么东西在何时何地出了什么问题以及问题的严重性或比率。 此栏是找出和选择“最佳临时抑制措施”在永久措施实施前把问题隔离。可能需要与客户沟通。此时需要查清楚库存数量及质量状况，以及库存品的处理方式。 用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因，将问题说明中提到的造成偏差的一系列事件或环境或原因相互隔离测试并确定产生问题的根本原因。 在生产前测试相关方案，并对方案进行评审以确定所选的校正措施能够解决客户问题，同时对其它过程不会有不良影响。并对测试方案制定一个实施永久措施的计划，确定过程控制方法并纳入文件，以确保根本原因的消除。在生产中应用该措施时应监督其长期效果。同时废除临时措施。此时需给出一个完成时间。 依上述永久措施在生产中监督其实施效果，并作出书面报告加以评审。 修改现有的管理系统、操作系统、工作惯例、设计与规程以防止这一问题与所有类似问题重复发生。 确认该问题是否可以关闭结案，如果不可以结案请确认下次验证时间？