创新决策过程中团队领导的控制模型研究.pdfVIP

　　　　34 电子科技大学学报( 社科版) 　　2006 年( 第 8 卷) 　第 5 期 创新研究 Journal of UESTC ( Social Science s Edition) Oct . 2006 ,Vol . 8 ,No . 5 创新决策过程中团队领导的控制模型研究 □刘 　萍 　井润田　[ 电子科技大学 　成都 　610054 ] [摘 　要] 　本文旨在建立一个有利于创新决策的领导控制模型。首先简要介绍了高层管理团 队、团队领导和创新决策的相关概念 ,然后在社会心理学关于群体决策及领导行为的研究基础上提 出了这一模型 ,并对模型进行了详细的解释。最后就实际工作中的难点提出了我们今后研究的 方向。 [ 关键词] 　高层管理团队 ; 　团队领导 ; 　创新决策 ; 　控制模型 ( ) [ 中图分类号]F270 　　[ 文献标识码]A 　　[ 文章编号] 1008 - 8105 2006 05 - 0034 - 04 　　 模型 ,并对模型进行了详细的解释。我们认为 :在决 引言 策的各阶段最有效的团队领导行为应该是随着决策 环境和决策任务的不同而权变的。 企业所处的环境是不断变化的 ,企业只有通过不 断创新来适应动态环境 ,创新是企业建立竞争优势的 一、基本概念 关键 , 同时也是巩固企业战略地位的有效途径。 现实中 ,基于战略层次的创新决策往往是由高层 ( ) 一 高层管理团队及团队领导 ( ) 管理团队 Top Management Team , TMT 作出的 , 它是 首先我们应该对 TMT 进行界定。由于研究目的 企业战略决策和经营决策的核心层。由于创新决策 的不同 , 各研究者对 TMT 界定的范围也不尽相同。 对企业的生死存亡有着至关重要的意义 ,所以 TMT 本文采用以下定义 ,所谓 TMT 是指 :企业高层经理的 在创新决策过程中是非常慎重的。 相关小群体 ,包括 CEO 、总经理、副总经理以及直接向 通常 ,影响团队决策质量的因素很多 ,本文主要 他们汇报的部门高级经理[1 ] ; 团队来自企业最高层 , 是从心理学角度进行分析。我们知道无论什么团队 , 属于企业的战略制定层与执行层 ,负责整个企业的组 都是由一定数量的人为了共同的目标在一起工作的 , 织与协调 ,对企业经营管理拥有很大的决策权与控 由于有人,就意味着团队工作中包含着心理因素 ,而 制权[2 ] 。 且这种因素在工作过程中发挥着重要作用 ,加之 TMT 团队领导是反映组织目标设置方式 , 以及发展组 成员在组织中还有其他的工作任务 ,每个人背后都有 织、领导团队和组织文化的一种能力 ,体现 TMT 核心 自己领导的部门, 除了组织共同目标之外 ,往往还有 人物的重要性[3 ] 。TMT 领导至关重要 ,他是团队与外 各自的目标分歧 ,因此从心理学角度研究决策过程非 部环境的中介 ,负责协调、整合、指导、激励成员 ,使团 常有必要。 队顺利前进[4 ] 。 作为 TMT 的领导 ,应该如何识别和把握影响团 ( )